La Publicité Chez Marjane

difficilement estimable et il est probable qu’avec quelques centaines de milliers de dirhams, les sommes échangées dans les souks hebdomadaires ruraux semblent dérisoires face aux millions de dirhams qui sont chaque jour dépensés dans un hypermarché Marjane ou Aswak Assalam. Mais en nombre de personnes concernées, les souks ruraux dépassent de loin les la fréquentation de la grande distribution. Pour la population isolée dans les terres agricoles ou dans les montagnes, le souk est le seul contact avec

charges : 20% CONSERVES DE MEKNES 2008 10% * Autres charges : autres charges externes, achats revendus de m atières premi ères, autres charges d’exploitation La décomposition des coûts et des charges montre des structures très proches chez chaque opérateur. Au-delà de l’illustration des barrières à l’entrées – faiblesse relative des marges et importance des investissements nécessaires, analysés dans le chapitre 4 de ce rapport – ces graphiques permet surtout d’identifier deux facteurs

freinera la progression du parc locatif. L’ORGANISATION DU MARCHE - Les agences indépendantes sont très largement majoritaires : une sur quatre est adhérente à la FNAIM, qui propose un label de qualité et apporte un soutien commercial à ses adhérents (publicité, marketing,…). - Les agences en réseau sont de plus en plus nombreuses et captent une part croissante du chiffre d’affaires du secteur grâce à leur couverture nationale et à l’image de professionnalisme qu’elles ont développée. Les réseaux organisés

conditionnements et des prix accessibles. Seul un Metro, dans la banlieue de Casablanca, sera transformé en hyper Carrefour traditionnel. Autant de projets qui permettront peut-être à Carrefour d'atteindre la première place au Maroc, détenue par l'ensemble Marjane-Acima. LE GROUPE LABEL'VIE AU MAROC  Une présence dans 14 villes - 34 supermarchés 2 hypermarchés 8 magasins de cash et carry 432 M € de CA en 2010 Les hypermarchés Carrefour sont exploités en partenariat avec Carrefour, franchiseur et

deux hypermarchés Carrefour. [pic]MARJANE Le premier groupe marocain, l’ONA s’est intéressé à ce type de commerce et ce depuis les années 1980, puisqu’il avait entrepris des études de faisabilité sur l’opportunité du lancement de grandes surfaces de vente en libre-service dans les principales villes du Royaume. Paradoxalement, c’est la famille Bahraoui qui, en association avec le Groupe MEDIS, ont initié la création du premier hypermarché au Maroc Hyper Marjane, lancé le 15 Février 1990. C’est

potentiel de développement. Son chiffre d’affaires est estimé à plus de 30 milliards de DH et sa croissance annuelle est autour de 5%.Le nombre de GMS a atteint 681 magasins en 2019 contre 575 en 2018.4 grands opérateurs se partagent ce marché : Marjane/Acima (53%), Label’Vie/Carrefour/Atacadao (30%), Aswak Assalam (8%) et Bim (9%).V- ACTIVITES DE L’ENTREPRISEAswak Assalam commercialise dans un même espace 70.000 références de produits :· Fruits et légumes· Boulangerie, pâtisserie, fromagerie, boucherie

réhydratation va permettre d'étancher au maximum la soif, sans se forcer à boire des litres d’eau. Elle sera vendue juste au niveau national, et dans n’importe quel magasin souhaitant la commercialiser, mais spécialement dans les grandes surfaces telles que Marjane. En ce qui concerne le marketing, des gens avec une très grande expérience dans ce domaine vont créer les meilleures campagnes publicitaires afin que « Sidi Ali Energy trouve rapidement sa place dans le marché marocain. 2. ANALYSE CONCURRENTIEL

deux autres magasins : une succursale à Rabat (centre Ville) et une franchise à TANGER. ✓ 1997 : KITEA choisit d’être présent dans les grandes surfaces. Le réseau ouvre alors son 5° magasin KITEA  (KT5) au centre de la galerie marchande de  Marjane Bouskoura à Casablanca. ✓ 1998 – 1999 : Le succès est rapide et l’expansion du réseau sur d’autres ville devient pressante. Trois nouvelles franchises sont octroyées : KITEA Fès, KITEA Marrakech et KITEA Tétouan ouvriront leurs portes.

Ouverture de deux autres magasins : une succursale à Rabat (centre Ville) et une franchise à TANGER.  1997 : KITEA choisit d’être présent dans les grandes surfaces. Le réseau ouvre alors son 5° magasin KITEA (KT5) au centre de la galerie marchande de Marjane Bouskoura à Casablanca.  1998 – 1999 : Le succès est rapide et l’expansion du réseau sur d’autres ville devient pressante. Trois nouvelles franchises sont octroyées : KITEA Fès, KITEA Marrakech et zineb ferricha Page 6 KITEA Tétouan ouvriront

emporter. Son concept a été un peu rafraîchi, ce qu’on appelle désormais les « Häagen Dazs Café »se développent en franchise. Cela a permis de donner un second souffle au réseau. En effet la marque est également référencée chez toutes les grandes enseignes, tel que Marjane, Acima, Label’vie…La marque est omniprésente en grandes surfaces.. En fait dès son arrivée sur le marché Marocains, Häagen Dazs expose son offre dans des armoires réfrigérées aux couleurs de la marque. Toutes ses gammes sont