La Publicité Chez Marjane

avec 59% dans les équipements ménagers de la cible qui intéresse également M2H et que l’aspirateur est en neuvième position avec 50%, il y avait bel et bien une opportunité à saisir par l’entreprise. En outre, les motivations telles que se sentir bien chez soi, ou avoir des articles qui raison que le fondateur de M2H est parti d’une idée forte qui constitue un élément distinctif de sa stratégie de produit et de prix : offrir un produit qui peut être bien perçu par le consommateur et qui se positionne

Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding Æ Activités (DAS) Æ Filiales ONA/SNI DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS 4 DAS 5 DAS 6 Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva

choix de notre échantillon, nous nous sommes basés sur la méthode de la saturation sémantique, c'est-à-dire jusqu’à redondance de l’information. Voici quelques lieux où nous avons mené notre étude : Personnes dans les grandes surfaces : -Marjane -Aswak assalam -Acima -…. Personnes dans les chaînes spécialisées, ayant des vendeurs qualifiées : - Secret de beauté - Beauty Success - Parfumeries du coin (boulevard Allal al Fassi) Personnes uniquement en pharmacies ou en instituts

générations A l'opposé, les nouveaux ouvriers OS du début des années quatre-vingt-dix étaient principalement des jeunes qui, même avec un CAP ou un BEP, avaient déjà fait l'apprentissage des difficultés d'entrée sur le marché du travail. Pour eux, l'entrée chez Peugeot continuait d'être la chance quasi unique de stabiliser leur existence sociale, d'accéder a un statut d'adulte et d'élever leurs aspirations. L'entreprise leur apparaissait donc davantage comme un «employeur», qui donne du travail, que comme

dans le crédit revolving à la consommation. Il est devenu numéro 1 du crédit à la consommation st grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. 7 Wafabail : leader sur le secteur du leasing (credit-bail) (en croissance de30%), connaît des performances exceptionnelles, grâce notamment au réseau d'Attijariwafa Bank. Wafa Immobilier :

le crédit revolving à la consommation. Il est devenu numéro 1 du crédit à la consommation st grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. 7 Wafabail : leader sur le secteur du leasing (credit-bail) (en croissance de30%), connaît des performances exceptionnelles, grâce notamment au réseau d'Attijariwafa Bank. Wafa Immobilier

[pic] RAPPORT SUR LES TECHNIQUES DE VENTE CHEZ MAROC TELECOM [pic] Présenté par : Abdel Sana [pic] Introduction Partie I- Présentation de l’entreprise « Maroc Télécom » Partie II- Guide d’entretien de vente à l’agence MT : I- Observation des points et aspects du travail chez le vendeur II- Etapes de déroulement de l’entretien

un contact direct avec le client La vente en libre-service assisté: le client est libre de faire appel au vendeur (ex marjane) · La vente hors magasin: La vente au domicile du particulier: le vendeur est présent chez un particulier plusieurs formes à noter : - La vente à domicile classique: des clients potentiels sont visités par des vendeurs - La vente par réunion chez des particuliers. La vente itinérante: vente traditionnelle mais le lieu de vente est mobile - La vente sur les marchés

consommateur d’acheter un produit de qualité étant donné que pour l’écrasante majorité des personnes interrogées à travers notre questionnaire le produit sultan est perçu comme étant un produit de qualité. 4. Le cycle de vie des produits Sultan : Chez Sultan, il existe des produits en période de croissance, d’autres en phase de maturité, mais surtout des innovations en termes de consommation. On peut citer le dernier lancement de Sultan Hospitalité qui est un mélange intelligent de thé vert aux

ans. Il est intéressant de remarquer que 63% des interviewés le placent au premier rang. Les femmes apprécient plus le thé marocain et le thé noir, alors que le café noir est plus aimé chez les hommes. Malgré que le thé marocain est dominant, il faut noter une nette tendance en faveur du café instantané chez les plus jeunes, ce qui n’est pas le cas pour le café noir qui est plus populaire auprès des plus âgés. La consommation du thé marocain est issue d’une tradition plus que centenaire. Faut