La Professionnalisation Des Organisations Sportives Nouveaux Débats Nouveaux Enjeux

associés 3. Les rapports des sous-groupes de travail et les réactions auxquelles ils ont pu donner lieu de la part des participants Les éléments 2 et 3, pour l’essentiel déjà diffusés aux participants, sont la transcription aussi fidèle que possible des débats qui ont eu lieu lors des nombreuses réunions de travail, au total 26 dont 7 en séance plénière et 19 en sous-groupes de travail. On dispose ainsi d’un alphabet qu’il faut maintenant agencer en texte pour la suite de la réflexion. C’est ce que je voudrais

| |EDSM |Enquête Démographique de Santé du Mali | |FAO |Food and Agriculture Organisation | |FCFA |Franc de la Communauté Financière Africaine | |FDE

livre des procédures fiscales Instruments monétaires et médailles Juridictions financières Justice administrative Justice militaire Légion d'honneur et médaille militaire Marchés publics Minier Minier (ancien) Monétaire et financier Mutualité Organisation judiciaire Patrimoine Pénal Pensions civiles et militaires de retraite Pensions militaires d'invalidité et victimes de la guerre Pensions de retraite des marins français du commerce, de pêche ou de plaisance Ports maritimes Postes et communications

d’autres, ce nombre est à peine inférieur au nombre de postes ouverts (1 303 candidats, 1 057 admissibles pour 950 postes en mathématiques ; 1 491 candidats, 1 011 admissibles pour 800 postes en lettres modernes). Pour le Capeps (éducation physique et sportive), le ratio est équivalent. La faute aux recrutements bien trop faibles depuis des années, mais aussi à l’absence de toute anticipation sur les effets de l’élévation du niveau de recrutement, qui rend désormais nécessaire d’avoir un master (bac +

plus concentrée .................................. 34 E - Des évolutions institutionnelles majeures .......................................... 36 II - Les limites de l’adaptation de l’État territorial ................................ 39 A - Une organisation trop figée au regard des évolutions territoriales ..... 39 B - Un désajustement des fonctions et des politiques .............................. 44 C - Une articulation insatisfaisante avec les collectivités territoriales ..... 54 CHAPITRE II

ENgAgEMENT AUPrèS DE LA CoMMUNAUTé Création de la Fondation L’Oréal avec un budget de 40 millions d’euros sur cinq ans 100 000 dollars attribués à cinq chercheuses exceptionnelles dans le cadre du programme “Pour les Femmes et la Science” Extension à 12 nouveaux pays du programme “Coiffeurs contre le sida” 17 millions d’euros de dons versés à des associations caritatives sommaire Message du Président et du directeur général gouverneMent d’entrePrise Modèle éconoMique Un marché en croissance Les métiers

ces mutations. Depuis quelques années, d’autres signes apparaissent de façon massive qui tendent à modifier le monde du travail. Le déclin de certains secteurs d’activité et la disparition d’emplois traditionnels côtoient l’émergence de nouveaux créneaux et de nouveaux emplois ; la précarisation des emplois, les contraintes de productivité, les exigences de mobilité, le développement dans les années quatre-vingt de la prise en compte, moins des diplômes et des qualifications, que de l’individu et de

travail. D’abord considéré comme simple employé, une charge pour l’entreprise au même titre qu’une machine, le salarié est devenu aujourd’hui un avantage grâce auquel l’entreprise peut se distinguer. Le développement et la productivité d’une organisation dépendent de plusieurs facteurs. La motivation et la satisfaction des employés ne sont que deux de ces facteurs, mais ils sont importants quelle que soit l’organisation. Les directions des ressources humaines ont les moyens d’influencer la satisfaction

alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou faire faire 2. Les problèmes posés par l’externalisation VIII 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 Table des matières 20. Les stratégies d’innovation 1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22

...........................................................78 Chapitre II. Le développement durable : un paradigme en gestation........84 Section I. Naissance d'un nouveau paradigme....................................86 I.1. Définitions et enjeux de développement durable..........................................87 I.1.1. Définitions et origine du développement durable ...........................................87 I.1.2. Une approche opérationnelle de développement durable...............