La Politique Produit Du Groupe Psa Peugeot Citroen

l'internationalisation des échanges qui l'accompagne. On peut définir le processus de mondialisation comme " l'émergence d'un vaste marché mondial des biens, des services, des capitaux et de la force de travail, s'affranchissant de plus en plus des frontières politiques des Etats, et accentuant les interdépendances entre les pays " (S. d'Agostino, La mondialisation, Ed. Bréal, 2002). L'internationalisation des économies nationales résulte de l'essor des échanges internationaux, résultat d'une ouverture croissante

.................................................................... 3 Objectifs et instruments de la politique de concurrence ........................................................................................ 3 Premier chapitre : Définir le marché pertinent ....................................................................................................... 8 Section 1 : Le produit concerné ..............................................................................................

objet, lui aussi mobile, et en perpétuel changement ». Au fil des années, les enjeux liés à l’automobile ont évolué : la politique du tout-automobile a été privilégiée pendant de nombreuses années parfois au détriment de l’environnement et de l’aménagement du territoire. Aujourd’hui pourtant, du fait de sa complexité et de sa haute technologie, il s’agit probablement du produit le plus réglementé du marché que se soit au niveau de sa conception, de son acquisition, de son utilisation ou encore de

ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme Fondation Crédit Coopératif France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services OCP SA Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industries SNCF1 Thales Total Ylios 1 LE PATRON DE PME OU LE SYNDROME DE

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

| |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise. | |

ces solutions devraient être jugées. D’autres pays (en particulier le Royaume-Uni, le Canada, les États-Unis ou l’Inde) sont confrontés à des problèmes comparables. L’observation attentive des politiques qui y sont mises en œuvre doit être intégrée à la réflexion française. Ces 6 INTRODUCTION politiques témoignent de la subtilité et de la richesse d’approches dont la présentation, en France, est trop souvent caricaturale. Elles expriment surtout une volonté d’affronter la question de la différence

Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel : Conforama 29 III. Spécialistes du Benchmarking 30 1. Entreprises spécialisées 30 2. Groupes de Benchmarking 31 Conclusion 33 Bibliographie 34 Webographie 34 Sommaire des Annexes 35 Introduction  Dans le cadre du module M213 intitulé Outils Qualité assuré par Mlle Dari, nous avons eu à nous documenter sur un système d’amélioration

automobile est un secteur clé de l'économie mondiale. La flexibilité des usines, la communication via Internet entre fournisseurs, concessionnaires et consommateurs, assure aux constructeurs l'adoption d'un système de distribution plus efficace du produit dessiné par le client. La bataille de la concurrence est déjà engagée, la compétition s'annonce difficile, seules les stratégies gagnantes fondées sur l'innovation, la créativité et le changement pourront relever ce défi. Etant confronté aux obligations

pour mission de faire vivre la communauté de tous les diplômés, de faire rayonner la marque HEC dans le monde, et de soutenir le développement du groupe HEC Paris. Très présente dans la vie de l’école à travers de nombreux événements à vocations professionnelles, l’Association HEC Alumni s’ouvre aux étudiants dès leur intégration, via notamment les groupes professionnels ou le forum qu’elle organise sur le campus. ... et de la force de la Fondation HEC Grâce à ses 4 500 donateurs individuels, ses