La Petite Entreprise Au Senegal

Handicap FormEduC et Coordinateur du Centre de Ressources pour la Promotion des Personnes Handicapées Tél. (221) 867 17 05 / 695 19 19 Email : oumardiophfe@yahoo.fr / oumardiophfe@sentoo.sn Monsieur Amadou CISSE, Chargé de programmes à l’ONG Forut Sénégal Tél. (221) 821 07 71 / 687 42 35 Email : amadou@forut-senegal.org Monsieur Djibril SOW, Chargé de programmes au Bureau de l’IAR de Dakar Tél. (221) 822 25 28 / Email : iar@sentoo.sn Monsieur Santi Sène HAGNE, Président de CORIPH Tél. (221) 680 81

changements de comportement dans les usages cachent une grande disparité. Si l’Afrique australe a enregistré des progrès rapides et soutenus dans l’accroissement des moyens de communication téléphonique avec une bande passante de 400 Mbt/s, suivie du Sénégal (300 Mbt/s) et de la Guinée (47 Mbt/s), la télé densité (le nombre de lignes principales pour 100 habitants) renvoie la Guinée au 18ème rang (0,99 en mars 2009) sur 42 pays africains. Mais, à l’instar des autres pays de l’Afrique, une autre disparité

| |Région : ZIGUINCHOR Téléphone : (221)991 17 14 Fax : | |Raison Sociale : SOGAS - SA (SOCIETE DE GESTION DES ABATTOIRS DU SENEGAL) | |Activité : ABATTAGE DU BETAIL ET CONSERVES DE VIANDES | |Adresse : BCCD Dakar

Environnement US CTPAT : Customs Trade Partnership Againts Terrorism (Partenariat Douane-Commerce contre le Terrorisme) ISO : L’organisation Internationale de Normalisation Le SEMPOS : Le syndicat des Entreprises de Manutention des ports au Sénégal S. A. T. S : Le syndicat des Auxiliaires de transport au Sénégal RTG : Rubber Tyred Gantry ( Portique sur Pneus) VMT : Visuel Manuel Terminal GRH : Gestion des Ressources Humaines BOLI : Bon de Livraison BAD : Bon à Délivrer BIC : Bureau International

du sud. Néanmoins on vois qu’il y a un certain nombre de pays dit en situation intermédiaire, pour lequel on peut attendre une situation en mouvement positive d’ici 2020. Les pays sont : Le Sahara Occidentale, Maroc, Algérie, Tunisie, Egypte, Sénégal, Côte d’Ivoire, Kenya, Angola, Namibie, Zimbabwe et le Botswana. Selon le rapport McKinsey de 2010, l’Afrique aurait des raisons d’espérer d’ici 2020 renverser la tendance et emprunter les rails du développement. L’optimisme du rapport est fondé

Document de travail DIAL / Unité de Recherche CIPRE Novembre 2002 RESUME Cette étude analyse les stratégies et les performances commerciales de sept pays d’Afrique subsaharienne (Afrique du Sud, Côte d’Ivoire, Ghana, Madagascar, Maurice, Nigeria et Sénégal) durant les années 1990. Ces pays représentent plus des deux tiers des exportations totales africaines. Bien que les médiocres performances globales de l’Afrique en général puissent être attribuées en grande partie à des facteurs bien connus (baisse

modestes tant sur le plan démographique qu’économique. Exception faite pour le Nigeria, le Ghana et la Côte-d’Ivoire qui ont des populations de plus de 10 millions d’habitants, le produit national des pays de cette région est équivalent à celui de petites villes dans les pays industriels. Même le Nigeria, qui se distingue des autres pays avec plus de 100 millions d’habitants, n’en est pas moins un pays de taille réduite en termes économiques. Enfermés dans le carcan d’espaces socio-économiques trop

BRICAS le rapport de la Banque Nicolas Bricas est mondiale ou les flambées socioéconomiste. Il a accompagné pendant des prix pour en prendre plusieurs années les conscience, les opérateurs stratégies commerciales de africains des filières alipetites entreprises agromentaires n’ont pas non alimentaires valorisant plus attendu les injonctions les produits locaux pour les marchés urbains en politiques ou les aides de Afrique subsaharienne la coopération internatioet a contribué à la nale pour se mobiliser

fidéliser son personnel en le payant raisonnablement. b. La compétitivité externe par rapport au marché du travail. Une entreprise qui proposerait des rémunérations inférieures à celles offertes sur le marché du travail s’expose à de graves dysfonctionnements. • difficultés pour recruter les qualifications qu’elle recherche, celles-ci étant plutôt attirées par les entreprises concurrentes qui offrent plus et mieux ; • difficultés à fidéliser ses salariés : sans cette fidélisation, il n’y a pas de

trésorerie, les déclarations fiscales et sociales, le lettrage, la codification des comptes, le rapprochement bancaire. Puis le troisième s’était dans un cabinet de conseil en ingénierie. Ces expériences m’ont permis de voir l’organisation dans une entreprise et celui d’un cabinet. Objectifs professionnels (attentes et ambitions) Pour débuter ma carrière professionnelle, le poste d’auditeur serait l’idéal. Pour y parvenir, j’ai fait un master option finance et en master 2 faire une spécialisation en