La Meilleure Façon de marcher

redoutables en période de crise économique. Les positions concurrentielles se bouleversent. Dans le transport aérien, on a vu la disparition de PAN AM, la faillite de TWA... On propose une offre plus simple et moins chère. On cherche des petits segments de marché, on personnalise des produits banals (baladeurs ou appareils photos destinés aux jeunes, aux sportifs...). On élargit l’offre pour répondre à un besoin global : L’Air Liquide installe des usines de production de gaz industriels chez ses clients et

des services aptes à les satisfaire du producteur au consommateur » Le marketing est donc une philosophie de gestion commerciale, une démarche d’entreprise qui permet de créer et/ou de conquérir et de dominer un marché cible. Il retient comme principe fondamental la recherche de la meilleure satisfaction possible des désirs des clients cibles, compte tenu de la profitabilité escomptée. Si le marketing cherche la satisfaction des clients, il ne le fait pas par altruisme car cette satisfaction n’est

développement des nouvelles techniques de transport, des communications et d’information. De cette manière, les moyens de transport sont devenus beaucoup plus rapides et plus accessibles, ce qui a permis au déplacement des gens d’accroitre d’une façon remarquable. Bref, nous pouvons conclure que la migration humaine est le déplacement d’une grande masse d’individus d’un lieu vers un autre. Les principales zones d’immigration dont situes dans les pays en développement, surtout dans l’hémisphère

développement a été atteint (multiplication du CA par 3 en une dizaine d’année). C’est donc dans un but d’accélération du développement et d’amplification de sa croissance que la filiale a été vendue le 9 juillet dernier à un groupe spécialiste du marché de l’enfant : ID group. En effet, cette entreprise est spécialiste de l’univers de l’enfant de 0-14 ans, grâce à de nombreuses marques telles que : Okaïdi, Obaïbi et Jacadi. De plus, sa présence dans 60 pays permettra au groupe d’accélérer le développement

ethnique * Leur situation géographique * Forment potentiellement des segments de marché importants. 2. La classe sociale Groupe relativement homogène et permanent ordonnés les uns par rapport aux autres, et dont les membres partagent le même système de valeurs le même mode de vie, les mêmes intérêts et comportements. * MKT doit connaître la CSP a qui il s’adresse en lançant un produit sur le marché. 3. Les groupes * Groupe d’appartenance : groupe auquel l’individu appartient

les meilleures décisions possibles en raisonnant à la marge. Cout d’opportunité ou de renonciation d’une décision mesure ce à quoi il faut renoncer pour l’obtenir. L’échange est profitable à tous L’échange permet à chaque personne de se spécialiser dans les activités pour lesquelles elle est la meilleure. En échangeant avec les autres, les individus peuvent accéder à une plus grande variété de biens, et ce, à un coût plus faible. Economie de marché Les économies de marché sont

| 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie,

le diagnostic de l’entreprise. Ils réalisent une matrice. Forte ↑ Croissance Vedettes Dilemmes Du Marché Vaches à lait Poids morts ↑ Faible Forte → → → Part de marché → → → Faible * A.D Little et Mac Kinsey : Ils proposent une matrice multicritère. II. Les années 80 * M.Porter : Il fait une analyse stratégique qui va s’inspirer

rentabiliser leurs activités afin de gagner des parts de marché supplémentaires en gagnant en compétitivité. Il leur faut donc sans cesse chercher à obtenir des gains de productivité. Pour ce faire, il faut baisser les couts de production et plusieurs moyens existent : Obtenir une baisse du prix des consommations intermédiaires ou du prix du travail. Mais ces deux moyens ne dépendent pas toujours de l’entreprise. En revanche, la recherche d’une meilleure organisation du travail est un autre des moyens

répandue, de même que l’adaptation des taux d’intérêt à la solvabilité des débiteurs. Les banques disposent donc de méthodes plus efficaces pour maîtriser les risques. En revanche, la réglementation bancaire n’a pas suivi l’évolution rapide des marchés ni la progression des établissements financiers dans la gestion des risques. En effet, les exigences de fonds propres, relativement insensibles aux risques, introduites par l’accord de Bâle I en 1998 sont obsolètes. Leur révision (Bâle II) est donc