La Meilleure Façon de marcher

vendre, c'est gérer un levier de rentabilité, et créer de la valeur ajoutée. Dans une économie de marché l’achat, est à la fois stratégie, opérationnelle, technique et administrative. On ne peut plus considérer l'achat comme un centre de frais mais comme un centre de profit, ne pas se contenter de satisfaire les besoins de l'entreprise, mais chercher à tirer parti de tout ce que propose le marché. C'est cette démarche qui aboutit dans le milieu industriel à la mise en place d'une fonction plus

communication (NTIC)) regroupent les techniques utilisées dans le traitement et la transmission des informations, principalement de l'informatique, de l'internet et des télécommunications. Elles se définissent comme des outils flexibles accroissant de façon importante les capacités d’enregistrement, de stockage, d’analyse et de transmission de l’information afin de répondre aux contraintes de prévision et de rapidité. Ces technologies constituent un enjeu de la pratique actuelle de la gestion des entreprises

Faux ! Sans intérêts respectifs, pas de négociation ! Si l'autre partie n'a pas un intérêt à négocier avec vous, elle ne négociera pas. | Elément 2 : La stratégie. Imaginer les réponses de l'autre partie et prévoir ses objections est la meilleure façon de se préparer.  => Faux ! ! C'est également le meilleur moyen de vous enfermer dans un scénario inflexible. Vous pouvez préparer toutes les stratégies de bataille, cependant, quand « l'ennemi » bouge, vous ne faites que réagir à la position

développement sur les segments les plus rentables et cherchons à renforcer nos positions sur les marchés développés ou à fort potentiel. Dans cette perspective, AXA s'est fixé 5 priorités opérationnelles, 5 accélérateurs de changements, baptisés les " 5 cylindres " :      1 " L'innovation produits ", nous permet de nous différencier.            Nous voulons offrir une valeur ajoutée par rapport au marché chaque fois que nous lançons un nouveau produit.      2 " La technique métier ", nous permet

refusent de financer leur plan d'affaires. Il existe une importante distinction entre obtenir un prêt d'une institution financière (dette) et vendre une part de l'entreprise. Êtes-vous prêt à vous associer avec un nouveau partenaire qui contrôlera de façon spécifique la gestion de l'entreprise sans pour autant participer à ses opérations quotidiennes? Êtes-vous prêt à mettre l'accent sur ce que les sociétés de capital de risque recherchent (votre idée est peut-être bonne, mais est-elle suffisamment attrayante

Introduction au Marketing http://dante.urbanet.ch/~yvan/index.html * L'environnement du marketing. - La définition du marché. * La schématisation du système. - La fonction Marketing au sein de l'entreprise - La convertion des entreprises au marketing. * Les objectifs du marketing. * L'adaptation à l'environnement. * Le plan stratégique. - Les domaines d'activité. - Les ressources ( Le modèle de la General Electric). - Les nouveaux domaines (Les nouvelles idées). * Le plan d'activité. - Le modèle

Dans la société d’aujourd’hui, tout est fait de façon à ce que l’on obtienne le confort maximal. Tout est pensé, tout est calculé de manière à ce que chaque individu vive de façon confortable. Ce qui n’est pas encore inventé le sera prochainement. Les grandes compagnies, celles qui font beaucoup d’argent afin de combler leur propre confort personnel, sont, pour plusieurs, devenues riches puisqu’elles ont réussi à inventé une nouvelle technologie qui sut embellir la vie d’autre individus. Le confort

l’offre et la demande est extrêmement important, car il détermine en partie, le oui ou non d’une exportation. Si la demande du produit est en demande dans le marché cible, l’entreprise décidera d’exporter dans cette région. Mondialisation : La mondialisation est un phénomène faisant en sorte qu’il y a une intégration progressive des marchés entrainés par la libéralisation des échanges, l’accroissement de la concurrence et l’expansion des technologies de l’information et de la communication. En

phase de déclin de sa part dans l’économie et les échanges mondiaux. Les marchés nationaux se décloisonnent et s’ouvrent à la concurrence à la faveur des progrès dans le maillage des économies, de l’harmonisation du cadre des affaires et des privatisations. Beaucoup d’entreprises doivent encore atteindre la taille critique pour réaliser des rendements d’échelle, exploiter les avantages comparatifs et permettre une meilleure spécialisation industrielle. L’intégration financière est en bonne voie,

 PLAN Introduction I. L’environnement externe: 1) Le point de vue Macro (indirect) Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique Légal 2) Le point de vue Micro (direct) Marché Fournisseurs Distributeurs Nouveaux entrants Concurrence II. L’environnement interne: 1) Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et