La Matrice Swot Unilever

Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique du produit : 12 b) La politique de prix : 15 c) La distribution : 16 d) Promotion et communication : 16 4 Analyse SWOT du produit 20 4.1 Petit point théorique 20 4.2 Tableau SWOT 21 5 Conclusion 22 6 Bibliographie 23 Introduction Après une longue délibération, le produit que nous avons choisi est Pampers Active Fit. C’est un produit de grande distribution qu’énormément de gens connaissent

déodorants. En effet, le déodorant est incontournable et difficile de s’en séparer. Notre étude consiste donc à s’intéresser sur ce marché dynamique et en pleine croissance mais tout particulièrement sur le cas du déodorant AXE, appartenant au groupe UNILEVER. Le marché du déodorant est très important en France avec environ 200 références de déodorants aujourd’hui sur le marché : * 84,4% d’utilisation chez les femmes * 67,8% d’utilisation chez les hommes En 2005, on a comptabilisé 327 000

Nutrition médicale .............................................................................................. 11 2. Analyse interne et externe de la société ............................................................................ 12 2.1. Matrice SWOT .......................................................................................................... 12 2.1.1. Forces ................................................................................................................. 12 2.1

et d’opportunités. Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ 6 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus

des boissons 18 4.3 Secteur des biscuits et produits céréaliers 19 5. Evaluation du portefeuille d’activités 19 5.1 Matrice Mc Kinsey 19 5.2 Synthèse de la matrice Mc Kinsey 20 5.2.1 Produits laitiers frais 20 5.2.2 Boissons 20 5.2.3 Biscuits et produits laitiers frais 20 5.3 Matrice du Boston Consulting group 20 5.4 Synthèse de la matrice du Boston Consulting group 21 5.4.1 Produits laitiers frais 21 5.4.2 Boissons 21 5.4.3 Biscuits et produits laitiers frais

schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs. Ces dernières sont encore entrantes sur le marché mais peuvent représenter un danger potentiel : en effet, elles proposent des produits à des prix attractifs et peuvent se substituer aux marques leader pour

cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des

d’opportunités. 5 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus

d’opportunités. 5 Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé

risque et d’opportunités. Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 6 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le