La Matrice Swot Unilever

249 264 272 286 284 272 270 330 316,8 641 DOCUMENT F1. POIDS DES PRINCIPAUX ACTEURS EN 2006. Pdm vol Evol/1an Pdm val Evol/1an MDD 43,6 2,8 37 3,1 Lesieur (Puget) 35,4 -3,9 39,5 -3,7 Benedicta (Carapelli) 5,7 1 7,2 1 Unilever (Maille) 3,6 0,4 4,2 0,2 Autres 11,7 -0,3 12,1 -0,6 M ARKETING Marques 172 100 100 Ex.de lecture : la marque Nyons est présente dans 2 % des points de vente (GMS). 9 Virant Moulin Ramade du Pays Moulin Nyons Alpes Olive Haute-

s'est fixée comme objectif. Certaines activités devant de toute façon être abandonnées, il faut se préoccuper de combler l'écart de planification stratégique à l'aide d'activités nouvelles. Comment y arriver ? Trois niveaux sont possibles : La matrice d'Ansoff Produits existants Nouveaux produits Marchés Pénétration du marché Développement de produits existants Nouveaux Extension du marché Marchés Diversification CROISSANCE INTENSIVE : o o o Pénétration du marché : Développer

spécialisés - MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand

préparation de commandes. Elle va devenir prochainement une filiale à part entière de Senoble et développer une activité de prestation logistique complète. En s’appuyant sur les partenaires de la maison mère Senoble, Iris Logistique compte parmi ses clients Unilever, Sunny Delight ou les smoothies Innocent. Elle souhaite faire en sorte qu’à terme les relations avec Senoble ne constituent que deux tiers de son chiffre d’affaires. Les enjeux Un équilibre stratégique délicat mais incontournable Les efforts

commandes. Elle va devenir prochainement une filiale à part entière de Senoble et développer une activité de prestation logistique complète. En s’appuyant sur les partenaires de la maison mère Senoble, Iris Logistique compte parmi ses clients Unilever, Sunny Delight ou les smoothies Innocent. Elle souhaite faire en sorte qu’à terme les relations avec Senoble ne constituent que deux tiers de son chiffre d’affaires. Partie 2 Dossier 16 © Groupe Eyrolles Lectures utiles Les stratégies