La Matrice Strategique

Démarche vers l'émergence et l’application d'une matrice de base pour le développement durable en île Maurice. Rédacteurs Eléments de Réponse Nous nous proposons de répondre à la problématique de l'élaboration de la matrice basique pour le développement durable BMSD en structurant une démarche autour de quatre points : 1. La promotion d'un changement de paradigme autour de la relation Université - monde professionnel

 PARTIEL NOM : PRENOM(S) SITE IPAC : SECTION(S) : 1è ANNEE  2è ANNEE  3è ANNEE  4è ANNEE  5è ANNEE  SEMESTRE : 1  2  DATE EPREUVE : MATIERE : « Marketing strategique  DUREE : 1 heure FORMATEUR(S) : DOCUMENT(S) : NON  OUI  CALCULATRICE : NON  OUI  PLAN COMPTABLE : NON  OUI  DICTIONNAIRE : NON  OUI  EN Annexe 23 CONSIGNES : Les candidats composent sur les copies d'examen et sur les brouillons fournis par l'école Les cartables et autres effets (pochettes

INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions 13  La matrice : Exclure-Atténuer-Renforcer-Créer 13 IV- L’étude de

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence les difficultés internes et externes à maintenir un cap stratégique. Méthodes pédagogiques ← Le cours magistral ← Lectures recommandées ← Mini cas

FONCTIONNEMENT a- Les différentes composantes de la stratégie II- L’ANALYSE STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE a. La segmentation stratégique b. Les DAS III- LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne IV- LES OUTILS DE PILOTAGE STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Matrice SWOT b. Analyse de PORTER c. Matrice BCG d. Matrice AD LITTLE e. Matrice MAC KINSEY V- LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES a. Les stratégies concurrentielles b. Les stratégies de développement

gestion Planification stratégique : PDGPlan Design organisationnel : PDGMan Leadership organisationnel : PDGLead Partenaires et média Liens web de référence Carrefour média Témoignages Contactez-nous Infolettre RésoPDG Skip to content Les solutions de gestion Management et design organisationnel : PDGMan Afin de valider et de concrétiser le design organisationnel et l'utilisation des moyens et processus d'affaires qui vont contribuer à l'exécution des plans stratégiques et la performance

diagnostic de synthèse au niveau marketing à le même process que le diagnostic de synthèse PGE ? ------------------------------------------------- DIAGNOSTIC DE SYNTHESE DIAGNOSTIC DE SYNTHESE MARKETING Le bilan stratégique marketing permet de valider les choix stratégique de l’entreprise. * Techniquement, Les facteurs clés de succès centralisent les forces majeures et les opportunités majeures. * Techniquement, les risques centralisent les faiblesses majeures et les menaces majeurs

MARKETING STRATEGIQUE Pigier Performance RDC Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque.

Les modèles d’analyse stratégique. Introduction              Confrontées à la nécessité de définir une stratégie, les entreprises peuvent s’appuyer sur différents modèles d’analyse qui ont  pour vocation d’aider à la prise de décision. Sans vouloir faire preuve d’exhaustivité, nous présenterons ici les modèles de base qui ont contribué à poser le cadre de l’analyse stratégique.   I Le premier modèle du Boston Consulting Group              La matrice dite du BCG 1 a été développée dans les