La Gestion Du Risque Fiscal Dans Les Pme

Concept d’entrepreneur au sens de Schumpeter et application à Michel et AugustinPour J. A. Schumpeter (1911), l’entrepreneur est celui qui sait innover en prenant des risques. Il va initier l’action, briser la routine, engager ses fonds personnels, c’est-à-dire « entreprendre », en anticipant les besoins du marché, d’où la prise de risque. M. de Rovira et A. Paluel-Marmont bousculent un marché établi en proposant des produits atypiques, dont la gamme est sans cesse renouvelée. Ils tentent régulièrement

................................ 17 26 Des PME ... M. Michel LÉCUYER, Directeur central des engagements à la Banque populaire de l’Ouest ....... ... Aux groupes de sociétés M. Jean-Pierre MATTOUT, Directeur des affaires juridiques de PARIBAS, Professeur associé à l’Université Paris II (Panthéon-Assas) ............................................................................................ 30 ENDETTEMENT ET DÉTECTION DU RISQUE M. Éric PAGET-BLANC, Responsable de la notation des

Pour comprendre l’attitude des propriétaires dirigeants de PME algériennes face à la croissance de leur entreprise par le biais de l’internationalisation, il est important de commencer par situer la manière dont ceux-ci abordent la croissance de cette dernière, et ce peu importe la forme ou la stratégie adoptée. Avec les travaux de Smith, c’est depuis 1967 que l’on s’y intéresse, montrant ainsi une distinction entre deux principaux types de propriétaires dirigeants, les artisans et les opportunistes

commerciaux ou des JV Une approche basée principalement sur la branche ou l’agence de la banque Absence ou limitation des avantages fiscaux Densité bancaire et taux de bancarisation relativement faibles Sensibilisation à l’assurance et son importance relativement faible 8 Modèles de bancassurance plus intégrés Une approche multicanaux à la bancassurance Des avantages fiscaux importants liés à l’assurance vie (Italie, Espagne, France) Densité bancaire et taux de bancarisation relativement élevés Sensibilisation

63 Les Cahiers du CREAD n°90 /2009 LES PME ALGERIENNES DANS L’ERE DE LA MONDIALISATION : ETUDE DE CAS DES PME DE LA REGION ORANAISE Ghalia BENYAHIA-TAIBI1* Salah Eddine Sofiane AMARI** RESUME En 2007, plus de 3000 petites et moyennes entreprises (PME) ont été radiées; dont 2000 rien que dans le premier semestre 2007 bien que quasiment toutes les politiques du gouvernement sont axées sur ce type d’entreprises depuis des années. Ce chiffre est inquiétant et à plusieurs niveaux. Ce constat anime le

fournisseurs, dettes fiscales et sociales La lecture du bilan d’une entreprise doit permettre d’apprécier: il faut apprécier au niveau du résultat net: produits (production vendue, production stockée (SF-SI) charges (variations de stocks (SI-SF), charges du personnel, dotations aux amortissements, charges d’intérêt sur endettement, charges d’intérêt sur endettement, impôt sur les bénéfices L’analyse financière d’une entreprise étudie la solvabilité, la rentabilité et les risques encourus par l’entreprise:

physiques ; Exemple : l’entreprise achète des machines ou des usines clés en main. Elle doit donc disposer des ressources nécessaires au paiement de ces actifs (autofinancement ou emprunt). 3. Les enjeux de la croissance interne Avantages | Risques | – La croissance interne permet de bénéficier :- d’une maîtrise totale de l’entreprise (pas de bouleversement des structures, ni de dilution du pouvoir). Elle sauvegarde l’indépendance de l’entreprise ;- d’une amélioration du climat social (meilleure

privilégié des clients. Il partage son temps entre le contact avec le public et la gestion des comptes. Son objectif : vendre des produits et des services financiers. Ses activités : TROUVER DES CLIENTS ET LES FIDELISER... À l'heure où la concurrence s'exacerbe, le chargé de clientèle joue un rôle de premier plan. Sa mission : trouver et fidéliser des clients. Spécialisé dans un type de clientèle (particuliers, PME, grandes entreprises), il est avant tout commercial. Il prospecte, accueille, conseille

très endettés Groupe pour le développement des infrastructures privées Groupe de conseil pour les infrastructures publiques-privées Partenariat public-privé Secrétariat d’Etat à l’économie SAP-Administration financière Assurance suisse contre les risques à l’exportation Financial Sector Reform and Strengthening Initiative International Monetary Fund Fund for Special Operations of IDB Multilateral Debt Relief Initiative Institut fuer Geistiges Eigentum International Standards Organization Multilateral

nouveaux risques. Des dégâts irrémédiables Ordinateurs et logiciels ne sont pas invulnérables et peuvent aussi connaître des pannes et autres dysfonctionnements qui vont engendrer un arrêt total ou partiel des activités de l’entreprise, des pertes de données, des pertes d’exploitation et dans certains cas vont mettre en danger la vie même de l’entreprise. À titre d’exemple, on peut citer se restaurateur en Aveyron qui avait basculé la gestion de ses réservations sur un logiciel de gestion hôtelière