La Gestion Budgétaire Chez Edf

MANAGEMENT Méthodes et techniques d’intervention 1. Les techniques liées à la collecte de l’information 2. Le diagnostic 3. La mise en œuvre des recommandations 4. À quoi servent les techniques d’intervention ? Des experts à gérer : une intervention chez ARM 1. Le contexte de l’entreprise et sa demande 2. L’analyse de la demande par le cabinet Dynacar 3. La réponse à l’appel d’offres 4. L’approche choisie par Dynacar 5. L’intervention 6. Le budget temps et argent 7. Le point de vue des intervenants

INSTITUT DE LA GESTION DELEGUEE Les partenariats publicprivé dans le secteur des sports et des loisirs en France Coup de projecteur sur les centres aquatiques Laboratoire de recherche Information, Organisation, Action (EA 2131) Composante Politiques, Organisations, Stratégies 29/04/2009 UFR STAPS Ŕ Université de Caen Basse-Normandie SOMMAIRE Liste des abréviations _____________________________________________________ 5 Remerciements ___________________________________________________________

192 193 194 195 210 212 217 218 2 3 Activité 2.A. 2.B. 2.C. 2.D. 2.E. 2.F. Historique Le Groupe Présence géographique Positionnement concurrentiel Faits marquants 2009 Événements récents et perspectives 9 10 13 29 30 30 35 Rapport de gestion 3.A. 3.B. 3.C. 3.D. 3.E. 3.F. 3.G. 3.H. 3.I. 3.J. 3.K. 3.L. 3.M. 3.N. 3.O. 3.P. Méthodes comptables Compte de résultat Investissements au cours des trois derniers exercices Évolution des capitaux propres Provisions pour autres passifs Flux de trésorerie

rôle se détache de celui du mécénat grâce à son enjeu financier et que son évolution durant ces trente dernières années nous prouve son efficacité. 16 1.2 Les différents acteurs du sponsoring ont chacun un rôle, de l’organisateur qui s’occupe de la gestion de l’évènement à l’entreprise qui soutient l’évènement en passant par les acteurs qui y participent , les médias qui le transmettent ou encore le public qui y participe. 21 1.3 Les objectifs du sponsoring sportif sont autant commerciaux qu’institutionnels

conférence à temps partiel dont plusieurs sont directement issus des rangs des 3 laboratoires et centres de recherche directement rattachés à la structure « enseignement – recherche » : ✓ le PREG-CRG, Pôle de recherche en économie et gestion - Centre de recherche en gestion ; ✓ le CREA, Centre de recherche en épistémologie appliquée ; ✓ et le GRISÉ, Groupe de recherche et d’intervention sur la science et l’éthique. Les deux premiers laboratoires ont conservé l’essentiel de l’implantation de leurs équipes

toxiques encore présents dans les bilans de certaines banques et des « béquilles » toujours actives en provenance des politiques monétaires et des politiques budgétaires. Un premier bilan permet de penser que, par leur réactivité, les banques centrales ont permis d’éviter le pire, à savoir une déflation mondiale. Si l’on remonte de la gestion à la prévention de la crise, ces banques centrales auraient-elles pu et dû agir autrement, et quelles leçons en tirer pour l’avenir ? Tel est l’objet principal

elle-même : si elle grossit, elle va avoir UN POUVOIR DE MARCHE PLUS GRAND et donc négocier des prix plus bas. Elle pourra de plus SE FINANCER auprès des banques à un coût plus faible. L’augmentation de la taille va permettre de DIMINUER DES COUTS DE GESTION ET DE RECHERCHE. Secteur, industrie dans son ensemble : si dans un secteur les entreprises sont de grandes tailles, il y a UNE STANDARDISATION DU TRAVAIL, les compétences sont bien définies. Depuis les années 60 et 80, on observe une augmentation

Unies | Philippe Clermont | Informatique CDC | Philippe Couronné | Amadeus | Jacky Doucet | La Poste | Sophie Doumerc | RATP | Bernard Gauthier | BNP | Richard Hababou | Société Générale | Jean-Marc Labeyrie | Matif | Jacques Laurelut | EDF-GDF | Christophe Legrenzi | Produits Roche | Olivier Mimaud | SNCF | Pierre Poujol | Crédit Lyonnais | Patricia Rieger | Générale des Eaux | Marc Rocher | Mairie de Paris | Marie-Françoise Rotenberg | Société Générale | François Tincelin

maximum 70 e 70 e 35 e Formation sur site Oui Non Non sauf Stages Professionnels qualité reprise - transmission d’entreprise / Gestion et Management spécifique / VAE OPTIMISEZ VOS PERFORMANCES, RENFORCEZ VOS COMPETENCES, FORMEZ-VOUS. Stages Transversaux * gestion et management (non spécifiques métiers * Bureautique, Internet, Messagerie * Logiciels de gestion d’entreprise * Culture Générale, langues étrangères Toute demande de prise en charge doit être accompagnée d’une notification de

couleurs de LEUR entreprise. C’est ce sentiment d’appartenance qui génèrera la culture d'entreprise et qui, par conséquent, accroîtra la motivation des salariés.Cependant, il existe un risque de voir naître la contestation fondée sur la concurrence budgétaire entre le coût du sponsoring et la masse salariale. Légitiment, les salariés pourront estimer que le budget sponsoring serait plus utile en étant investi pour l’amélioration des leurs conditions de travail. Les responsables de l’entreprise ne devront