La Gamme Haribo

produits carambars sont tous produits en France, la plupart sont sans gluten, les substances allergènes telles que la cacahouète sont évitées. Les bonbons carambars peuvent être regroupés en 5 grandes catégories, elles composent donc la largeur de gamme (le nombre de type de catégories proposées). On y retrouve :· Les Carambars classiques, ou en grands format, la profondeur (nombre de produits différents par catégorie) est de 6 produits· Les carambars bonbons piquants, la profondeur

commandes qui servent à la transmission florales notamment par fax . 1.3) Contexte commercial. Produit : Plusieurs types de contrats d'adhésions pour les fleuristes en fonction de leur potentiel en chiffre d'affaire et en volume de commandes. Large gamme de référence en termes de fleurs, de plante etc. sur catalogue physique ou virtuel. Positionnement Florajet a choisi de faciliter le travail de ses fleuristes adhérents par des moyens technologiques innovant ce qui permet à ces derniers de rendre

de croissance. De cette vision générale découle la nature : typologie des acteurs, des concurrents et leurs actions, leurs ventes (partes de marché, taux de croissance) et leur marketing (MKG mixe, gamme, cible, positionnement)  Dans le cas présent on a peu d’informations. Concurrent direct : Haribo leader avec + de 25% de PDM Concurrents au niveau du secteur agro alimentaire : Mars, Nestlé, Kraft. Il s’agit d’une concurrence de Cadbury que des concurrents directs. Concurrents partenaires :

la confiserie en France, Cadbury France occupe une position de leader. L’entreprise a réalisé en 2008 un chiffre d’affaire de 362,9 millions d’Euros. Wrigley •Les principales marques du groupe : Freedent, Eclipse, Skittles, Airwaves, … Haribo Solinest •Les autres grandes marques présentent sur le marché : Ricola, Fisherman’s Friend, Smint, Chupa Chups, Lamy-Lutti, mentos •Les challengers sont : Pierrot Gourmand Verquin Sucralliance •Ensuite il y a aussi

Population totale consommateurs Marché actuel des concurrent Marché actuel de l’entreprise Non consommateurs Relatifs (potentiels) Absolus 9 L’étude du marché Exemple: le marché des bonbons (l’entreprise Haribo)  Marché actuel de l'entreprise: tous les consommateurs des bonbons Haribo : enfants et adultes.  Marché actuel des concurrents: (La pie qui chante, Krema, Lutti, etc...,) tous ceux qui mangent des bonbons : enfants ou adultes.  Non consommateurs relatifs: les enfants trop jeunes,

fondamentaux de la marque  », souligne Magali Mirault, responsable de la marque Carambar. Il revient alors à l’agence Fred & Farid  de relever le défi. « Carambar ne vient pas spontanément à l’esprit des gens quand on leur parle de bonbons, ils citent plutôt Haribo. Il fallait donc revenir dans le cœur et l’esprit des Français, taper un grand coup, trouver un moyen qui nous ressemble en privilégiant l’humour », résume-t-elle. Un poisson d’avril avant l’heure fut donc conçu sur le modèle du « buzz » par l’agence

serré, dresser la chantilly sur les macarons individuels avec une douille cannelée de 10 et mettre quelques fraises au milieu. Fraises Tagada Haribo La qualité HARIBO : HARIBO est particulièrement vigilant sur la qualité des composants et la maîtrise des process qui garantissent la stabilité et la conservation des produits. « Le bonbon haut de gamme Qualité des hommes, des matières premières, de l'outil de production... est synonyme de perfection ». Les Arômes : il en existe trois catégories

de vie du produit et les stratégies mises en œuvre Lancement Croissance Maturité III. Les facteurs de longévité Les nombreux rachats Le « truc en plus » avec les points D.H puis les devinettes et blagues Carambar La diversification de la gamme Le packaging et l’innovation La communication média et l’évènementiel Les spots télévisés La promotion L’adaptation aux tendances et la stratégie de toujours vouloir rester jeune IV. Carambar et ses concurrents Conclusion ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

séduire les plus petits : les goûts, les couleurs, les formes (des crocodiles au nounours, en passant par les bouteilles de coca-cola…). Une fidélisation s’opère également grâce au renouvellement permanent ainsi qu’une innovation constante de la gamme dans le but de satisfaire ses clients toujours en quête de nouveauté. Viennent ensuite les adultes et jeunes adultes. Leur quête est plutôt orientée vers le bien-être, la qualité, la santé… Notons qu’ils trouveront leur intérêt dans les gammes

sur le marché du Chewing-gum, l’américain Wrigley avec Freedent. Le groupe a un chiffre d’affaire de 1,94 milliards de dollars en 1998.Le groupe possède la moitié des part de marché sur le marché des chewing-gums. Numéro 1 sur le marché français, Haribo a réalisé un chiffre d’affaire de 96,1 millions d’euros en 1998 et est présent dans 83 pays. Chupa Chups est le leader mondial sur le marché de la sucette. Elle a réalisé un chiffre d’affaire de 35,6 millions d’euros en 1998. Elle se positionne au