La Gamme Ferrero

Définition de l’industrie par la dimension activités Unité de l’industrie | OFFRE | DEMANDE | OBJETS | Fabrication et/ou commercialisation de confiseries | Achat de confiseries à finalité commerciale | ACTEURS | Nestlé, Kraft foods, Wrigley, Ferrero, Haribo, Cémoi, PierrotGourmand, Leaf International,Chupa Chups | Circuit de distribution indirect quitransite par grossistes et/ou point de vente(GMS, boulangeries, bureau de tabacs, stations essences…) | On remarque que le nombre de concurrent

| |Enseigne |[pic] | |Points forts |Une politique environnemental / Les différents Partner : aquarelle, Ferrero, kinder, coca-cola… | |Points faibles |Fermeture annuelle du 6/01 au 27/03 | |Puy du fou

culture de rue, au hip-hop, au skate et graffiti) ; le surfwear (héritage de la culture jeune des années 1960 de la West Coast californienne et lié aux sports de glisse). La plupart des marques de sport sont organisées en 2 lignes : une gamme pour les sportifs et une gamme « lifestyle », plus orientée vers la mode, avec le plus souvent des rééditions des modèles rétro de la marque. Autre point à signaler : les marques de sport qui plaisent aux kidults collaborent toutes sans exception avec des designers

proposer du chocolat bio dans sa gamme de produit afin de ne pas perdre de clients et de s’adapter aux évolutions du marché et des tendances de consommation. Pour l’instant, la demande en chocolat bio est jugée trop faible pour être considérée comme primordiale pour l’entreprise. Les coûts de fabrication de chocolat bio de luxe freinent aussi la mise en place de cette sorte de chocolat. Cependant, Un Dimanche à Paris doit surveiller ce créneau et se préparer à lancer une gamme de chocolat bio dans le but

largement répandues et acceptées dans le domaine de la criminologie. Selon les premières explications sur le sujet, la délinquance féminine serait le fait de jeunes filles anormales et souffrant de pathologies personnelles diverses (Lombroso et Ferrero, 1916 ; Barker et Adams, 1962 ; Reige, 1972 ; Robins, 1986). Cette conception de la délinquance féminine a persisté durant plusieurs décennies et c’est seulement à partir des années 1970 que la multiplication des recherches sur le sujet a démontré

rappellera pas du nom du produit mais de la texture, de la forme et de la couleur et il utilisera cette caractéristique pour le prescrire a l’adulte. Certaines entreprises utilisent cette stratégie pour leurs produits avec par exemple Babybel ou encore Ferrero avec le Kinder. - On distingue aussi pour les enfants plus sérieux et plus vigoureux des produits avec des lignes plus droites et des couleurs plus sombres. Ces produits correspondent aux enfants qui souhaite se démarquer des autres et qui choisissent

décisif. » Exemple : Devant la domination de McDonald’s, Quick a concentré son développement dans huit pays, principalement en France. Grâce à une adaptation aux goûts locaux, à l’affichage de la composition des produits sur les emballages, à une gamme de produits « diététiques » et à des techniques de cuisson saines (comme le partenariat avec Lesieur pour une nouvelle huile de friture), Quick conserve en 2008 une part en valeur de 27 % sur ce marché. 10 Fiche 3 • Les origines de la stratégie

décisif. » Exemple : Devant la domination de McDonald’s, Quick a concentré son développement dans huit pays, principalement en France. Grâce à une adaptation aux goûts locaux, à l’affichage de la composition des produits sur les emballages, à une gamme de produits « diététiques » et à des techniques de cuisson saines (comme le partenariat avec Lesieur pour une nouvelle huile de friture), Quick conserve en 2008 une part en valeur de 27 % sur ce marché. 10 Fiche  3 • Les origines de la stratégie

sur les thèmes liés à l’alimentation, aux média, aux professionnels de la santé et de la nutrition, aux éducateurs et aux « leaders d’opinion ». L’EUFIC bénéficie du soutien financier des entreprises suivantes : Barilla, Coca-Cola, Coca-Cola HBC, Ferrero, Frito-Lay, Groupe Danone, Heinz, KraftFoods, Masterfoods, McDonald’s, Nestlé, Procter&Gamble, Südzucker, Unilever, Yakult. www.eufic.org 12 RAPPORT 2005 DE RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE POUR LA RÉGION EUROPE ALIMENTS 13 INNER2.FOOD194x297

dans le passé, enrichir ses gammes de produits afin de mener à bien son développement. La mise en place de la nouvelle stratégie commerciale, notamment avec : le développement de : . l’export, . les nouvelles gammes de produits, le lancement de la gamme biscuits, devrait permettre de réduire cette dépendance. C) Risques de déréférencement Le référencement est une procédure d’acceptation puis d’inscription d’un ou de plusieurs nouveaux produits sur la liste de ceux que le point de vente, ou plus globalement