La Gamme Ferrero

utilise par exemple de la vanille fraiche contrairement aux arômes de vanille couramment utilisés aujourd’hui. En travaillant de cette façon, il va de soi que Galler vise un segment de consommateurs qui recherchent un chocolat de qualité, de haut de gamme. Jean Galler cible un consommateur amateur de chocolat mais qui est exigeant sur le produit. Galler agrandit ce segment avec des produits qui sont labélisés par Max Havelaer. Il ne vise pas un segment équitable, mais l’entreprise familiale se permet

sortir des nouveaux produits depuis plus de 125 ans afin de continuer à séduire et ainsi de conserver ses consommateurs. En effet, sous l’enseigne on peut retrouver des tablettes de chocolat, des barres chocolatées, des biscuits offrant une large gamme de gouts, des petites plaquettes de chocolat (la Mignonnette), des bonbons au chocolat (les Bouchées ou les Chokotoffs), des vermicelles et de la pâte à tartiner.                                  

entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même

comme Cémoi ou Cadbury. Cependant, la concurrence reste faible sur le marché du chocolat Bio et équitable, la plupart des autres marques sont des coopératives comme Alter éco ou Ethicable, et non des groupes comme Lindt, Jeff de Brudge ou encore Ferrero. Nous pouvons penser que cette absence sur le marché du chocolat Bio et équitable se justifie par un marché certes en progression mais encore trop minoritaire pour convaincre ces spécialistes du chocolat. Nous pouvons voir sur le tableau ci-dessous

|couches, lait pour bébé déshydraté, hygiène du bébé, alimentation bio BÉBÉ. | |5/HYGIÉNE ET COSMÉTIQUES, SOINS NATURELS[pic] |Argiles, Savons, Dentifrices, Shampooings, Crèmes, Gamme Pieds, coton, etc…, | | |Déodorants, Lotions, Laits, Homme, Huiles, Bébé, Eaux de Toilette, Protections | |

page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte conte la contrefaçon page 32 B. Développer une gamme féminine page 33 C. Développement durable page 34 Conclusion page 35 Bibliographie page 36 Annexes page 37 Tables des annexes page 38 Annexe 1. La COSC : rôle et missions page 39

Mont st Michel a su se créer une place sur le marché de l’eau de Cologne et reflète parfaitement une eau fraiche à la française simple et peu cher. On le définit comme le challenger du marché, avec pour stratégie de proposer des produits milieux de gamme de bonne qualité à un prix attractif. Après une recherché sur les entreprises présentes sur le marché de l’eau de Cologne, nous avons remarqué que Mont st Michel se différencié en terme de politique de prix. Son eau de Cologne est la moins cher

avec le chef de rayon sur le marché en dégageant les tendances et les segments qui sont forts pour enchaîner sur une idée. Exemple : « Le marché des tuiles et en pleine évolution » Idée : « Profitons de l’engouement sur ce segment pour développer la gamme existante et ainsi augmenter le chiffre d’affaires » - - Mécanisme : C’est pourquoi le chef de rayon doit commander le produit. Exemple : « D’autant plus que vous avez la place pour l’intégrer dans votre rayon ». Automatisme : Les avantages

tertiaire, capitale financière du pays. * Turin, construction automobile, banque-finance-assurance. * Gênes, 1er port d'Italie et second de la Méditerranée après Marseille, associant dans la région construction navale et tourisme haut-de-gamme. * Le Nord-Est, correspond à la région des PME-PMI, où leur concentration est la plus forte d'Europe. Le tissu urbain est composé de villes moyennes telles que: Vérone, Padoue, Venise-Mestre, Trieste, Modène, Bologne. 2 ports d'importance (Venise

typologies de personnes (des clients/entreprises, investisseurs institutionnels, assurances et banques) une large gamme de solutions de financement et d’investissements de capitaux (marchés de taux, change, matières premières, crédit). * L’entité « Gestion d’actifs » qui représente 447 milliards d’euros d’actifs sous gestion fin 2008. Cette entité dédiée de NATIXIS propose une gamme diversifiée de solutions d’investissement sous forme de fonds de placement, de produits dédiés et de mandats sur