La Fonction Strategique Et Marketing Meditel

et sans doute des solutions pour travailler mieux au quotidien. Récompense Sans doute un des points les plus importants. Le sentiment chez chacun que leur employeur les apprécie et les estime. Street marketing Le Street Marketing, ou mercatique de rue, est une technique marketing qui consiste à réaliser des opérations de promotion pour une marque dans des lieux publics assidûment fréquentés par un ou plusieurs segments de la population. L'intérêt de cette technique réside avant tout

Introduction au marketing ( mercatique ) Introduction • Le marketing inventé aux Etats Unis au début du XX siècle; • Le marketing est utilisé dans tous les types d’entreprises de production , de distribution, de services, mais aussi associations, organisations politiques……. • Le marketing est utilisé pour toutes formes de production: biens, services, dons, idées.. Bref historique de la culture de l’entreprise • Depuis la révolution industrielle, l’activité principale : la production

TAIBI Hanane  2007 Les LBO au Maroc  TAGMOUTI Ghizlane, BENJELLOUN Loubna  2007 Amélioration du Processus vente de REMINEX INGENIERIE par application d’une démarche benchmarking  SEYDOU SOULEY Mahamadou  2007 Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  SQUALLI HOUSSAINI Amina  2007 L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  SLAOUI Ghita  2007 Les dérivés en tant qu’instruments de couverture dans le marché marocain  SEFRIOUI MORCHID

restructurations, notamment la libéralisation du secteur de télécommunication. par ailleurs, ce développement a permis d’abord l’insertion du Maroc dans une société d’information, ensuite il a permet d’attirer des investissements assez important l’exemple de Méditel et Vivendi… L’arrivé de Médi Telecom sur le marché marocain de la téléphonie mobile a conduit à une concurrence acharnée entre les deux opérateurs qui se confrontent quotidiennement dans l’espoir d’acquérir une grande clientèle et à travers

Le marketing direct Par : TIMOURI Younes TRIOUA Safaa Encadré par : Professeur : BOUFERAS Naima Introduction : Le marketing direct est l'instrument idéal pour prospecter de nouveaux marchés. Les investissements sont prévisibles, les risques limités et le résultat, quel qu'il

Notre entreprise Téléphonie 2B fonctionne principalement via un réseau intranet « JESSICA » mais également avec un système d’information efficace qui nous permet d’effectuer les principales opérations commerciales, financières ainsi que de gestion des achats et des approvisionnements. Nos principaux fournisseurs sont Orange mais aussi des fournisseurs Chinois. D’autre part Téléphonie 2b sous traite avec Méditel Maroc pour le développement des télécommunications dans les

nombreuses vertus de cet outil de Contrôle de Gestion, par la rapidité de mise en place, et par la possibilité qu’il offre de se greffer sur un outil plus global couvrant la totalité des processus de l’entreprise notamment un système de Tableaux de Bord stratégiques, tel que le Balanced Scorecard. 6 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT Introduction : Médi Telecom est le premier opérateur de télécommunications privé marocain et ce depuis avril 1999 date d’obtention

Introduction générale L’étude du marketing revêt une grande importance grâce au rôle de plus en plus accru qu’il a sur l’économie ; d’une part il assure l’organisation de l’échange et de la communication afin de favoriser une rencontre efficiente entre l’offre et la demande, et d’autre part il permet la régulation de la demande. Définir le marketing n’est pas une chose aisée comme on peut le penser. En effet, il existe de nombreuses définitions, aussi intéressantes les

application d’une |SEYDOU SOULEY Mahamadou  |2007 [pic] | | |démarche benchmarking  | | | |[pic] |Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  |SQUALLI HOUSSAINI Amina  |2007 [pic] | |[pic] |L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  |SLAOUI Ghita  |2007 [pic] |

2/ La chaîne de valeur 3/ Le cœur de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La