La Fabrication De Produits Cosmétiques Au Maroc

d’abord à remercier l’ensemble du personnel de Maroc Taswiq pour leur disponibilité, leur ouverture dans le domaine du marketing et leur convivialité dans le travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre des compétences. Selon moi tous ces différents aspects d’organisation sont indispensables dans une entreprise de ce type. C’est avec un grand plaisir que je me permet d’exprimer ma vive reconnaissance à M. Najib Mikou, directeur général de Maroc TaswiQ, M. Said Bendimrad, ainsi que Mme Akesbi

ans les années 1980, le sac à main était essentiellement un produit fonctionnel. Inspiré par le succès des montres Swatch, Daniel Sisso, créateur et P-dg de la société Sequoia, a l’intuition que la maroquinerie peut, elle aussi, devenir un véritable accessoire demode, que l’on peut adapter à son look vestimentaire. C’est ainsi qu’est née l’aventure Sequoia. Pour proposer des prix attractifs, Daniel Sisso réfléchit à la fois sur les matières et la production. Il associe la toile enduite

connaissance plus approfondie du marché lui permet de déterminer le degré d’intérêt qu’elle y porte. Selon les ambitions commerciales qu’elle nourrit, elle devra réfléchir à la meilleure combinaison des moyens pour assurer la mise en marche de ses produits et de ses marques. L’entreprise pourra vouloir découvrir le marché pas à pas ou bien le pénétrer rapidement ou encore consolider ses positions commerciales. Dans le pire des cas, elle n’aura d’autre issue que de réduire ses activités, de confier

Shiseido fut fondée en 1872. Cette année-là, Mr Fukuhara, ancien pharmacien-chef de la marine japonaise, ouvrit la première pharmacie de type occidental au Japon. Préoccupé par la piètre qualité des produits pharmaceutiques vendus au public, mr Fukuhara ouvrit la Pharmacie Shiseido pour proposer des produits pharmaceutiques de type occidental à une époque où la phytothérapie (utilisation de plante pour soigner) était encore la norme. Cette pharmacie d'avant-garde, très axée sur la recherche et le développement

QUELLE PLACE POUR LE COMMERCE EQUITABLE AU MAROC ? Le terme « Commerce Équitable » est de nos jours connu de 8 français sur 10. Mais sait-on vraiment ce que c'est, ses forces, ses faiblesses ? Quels en sont les acteurs, les garanties au plan national et international ? Au Maroc, pays nous concernant tout particulièrement dans cette étude, force est de constater qu'après quelques cinq années d'implantation de réseaux et d'organisations, très peu de marocains connaissent ce terme ou

270 Le marketing des produits du terroir au service du développement régional durable : cas des produits d’argane des coopératives de la région Souss-Massa-Drâa Elkandoussi F 1, Omari S 2 1 - Professeur à l’ENCG Université IBN Zohr Agadir Maroc 2 - Responsable de l’Equipe de Recherche en Audit Contrôle et Management (ERACOM) Membre du Laboratoire de Recherche en Entreprenariat, Finance et Audit (LAREFA) PB 37/S Agadir Elkandoussi_f@yahoo.fr 2 - Doctorante à l’Ecole Nationale de

Déclinaison : Structuration de la filière au Maroc (historique , état actuel et prospectif) JUIN 2011 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION .................................................................................................................................. 1 PARTIE 1 : REVUE DE LITTERATURE ......................................................................................................... 2 I. La franchise : historique, situation au Maroc vs Europe et Amérique du Nord ........

économiques …………………………………..14 C- principaux secteurs de production ………………………………………...16 II/ LE COMMERCE …………………………………………………………………………19 A /LE COMMERCE EXTERIEUR DE LA COREE DU SUD …………………..19 B/ LE COMMERCE BILATERAL MAROCO-SUD COREEN …………………24 III/ LES PRODUITS PRESELECTIONNES POUR LE MARCHE SUD COREEN …..27 Deuxième partie: ACCES ET APPROCHE DU MARCHE SUD COREEN……………………………………………………………………….29 I / LA DISTRIBUTION : ……………………………………………………………………29 II / - LA REGLEMENTATION DES IMPORTATIONS ET LE REGIME DOUANIER…33

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation

du 4/06 au 29/06/07, au sein de la société OTB département algotherm basé à Landerneau dans le Nord-Finistère (29). J’ai choisis cette société qui fabrique des produits de soins du corps et du visage car depuis l’avènement des 35h, les Français font de plus en plus attention à leur bien-être et consomment de plus en plus ces produits d’où l’expansion du secteur actuellement. Je vous propose, tout au long de ce rapport, de vous présenter ce que j’ai pu découvrir dans cette entreprise. J’insisterai