La Fabrication De Produits Cosmétiques Au Maroc

- La trituration des grains..............................................................................9 B - Le raffinage...............................................................................................12 C - Conditionnement et fabrication d’emballage d’huile de table..................15 D - Activité Savonnerie..................................................................................18 Deuxième partie : CONTRÖLE DE GESTION INDUSTRIEL. .21 II.1 - Définition du contrôle de

que le marketing des produits de luxe évolue avec celui-ci. La question qu’on doit se poser à ce stade alors « Quelle stratégie marketing faut-il adopter face au différents produits de luxe ?». Pour répondre à cette problématique nous aborderons dans notre première partie le fonctionnement du secteur de luxe avec des chiffres d'affaires très conséquents, des acteurs regroupés en grands groupes puissants et des attributs qui rendent dans l’esprit d’une personne un produit ou un service « luxueux »

ABDELLATIF BERNOSSI (039) 39 96 56 bernossi@msbernossi.ma NC (039) 39 46 17 ACDCTP Mahrez BENNANI NC ACTION WORD-MAROC Resp : ADRENALINE GAMES ZONE FRANCHE SARL Îlot 20 lot 2 Zone Franche d'Exportation de Tanger, Rte de Rabat Tanger - JEAN LOUIS VIE (Gér.) - LAURENT HAMET (Gér.) - Abdellatif KESKASSI Secteur d’Activité : Textile et cuir - Fabrication, confection et négoce international de structures gonflables ventilées, ainsi que des articles de sports et de loisir. ♦ Import-export

L’usine de Roches Noires II (RNII) 8 C - L’usine de Ain Harrouda (AH) 8 I.5 Les activités de Lesieur Cristal 8 A - La trituration des grains 9 B - Le raffinage .12 C - Conditionnement et fabrication d’emballage d’huile de table .15 D - Activité Savonnerie .18 Deuxième partie : CONTRÖLE DE GESTION INDUSTRIEL 21 II.1 - Définition du contrôle de gestion .22 II.2 - Les composantes du contrôle de gestion .23

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Intérieur Wilaya de la Région du Gharb-Chrarda-Beni hssen ‫اﻟﻤـﺮآــﺰ اﻟﺠـﻬـﻮي ﻟﻺﺳـﺜـﻤـﺎر‬ Centre régional d’investissement LA REGION D’AVENIR DE L’AGRO-INDUSTRIE AGRO CONCEPT 1 SOMMAIRE AVANT PROPOS 1 2 INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 1 SITUATION DES IAA AU NIVEAU NATIONAL.............................................................

 calcul prévision de demande  sur ERP BaaN)  ‐ Mise en place de rapports d’analyse pour décider des mises à jour des stocks    ‐ Rédaction d’une procédure applicable par le service    janv.‐mars 2010  Stage EADS (Maroc)                                      Société de fabrication de sous‐ensembles A320 & A340 KAIZEN leader chantier 5S et Juste‐à‐temps unité composites :  ‐ Analyse et amélioration des flux pièces (proposition d’une nouvelle ligne de production),  déploiement de la démarche LEAN MANUFACTURING 

Présentation du Groupe Impact Fondé en 1988 Implantations régionale dans le Maghreb : • • • • Tunisie Algérie Libye Maroc (média) Moyenne du CA : 27 M$ 26 ans de développement 05-06-2014 33 29/04/2014 Etendue du groupe en Tunisie Agence Conseil en communication Mayadine Market Research (quanti-quali) Kalima Communication éditoriale, PR Med Media Agence média BàT Production et fabrication Direct Animation Marketing opérationnel Direct Merchandising Marketing directMerchandising Impact Production

marché parallèle, ce qui pose de nouvelles contraintes aux fabricants. Globalement, les contrefacteurs s’adaptent sans cesse aux nouveaux produits et sont capable de contrefaire tout ou partie de n’importe quel produit dans la mesure ou cela peut être source de revenu. II. Analyse chiffrée du marché a) Une place croissante dans l’économie mondiale Les produits de la contrefaçon représentent aujourd’hui une part considérable de l’économie : 5 à 9 % du commerce mondial, soit 200 à 300 milliards

concession ■ III) Comment lancer un réseau de franchise être franchiseur ■ IV) Intégrer un réseau franchise être franchisé Deuxième Partie : Franchise au Maroc ■ I) Historique ■ II) Atouts du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise au Maroc ■ V) Etude de cas CONCLUSION Introduction Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que

AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS