La Diversification Des Activités Bancaire Est Elle Un Modèle Pertinent

secteur informel page 8 3- Les problèmes d’accès au crédit des microentreprises  page 9 a) Les besoins de financement des microentreprises page 9 b) L’inadaptation de la finance informelle page10 c) L’inaccessibilité du système bancaire page11 d) La défaillance des programmes étatiques page13 Section 2 : Le Développement du microcrédit au Maroc page14 A- Les tendances du secteur page14 1- Le contexte marocain : généralités sur le microcrédit

badrIntroduction générale : Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes ...sont autant de facteurs qui ont accélérés le processus de réforme qu'a connu le système financier marocain au cours de ces dernières années. A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière

Introduction générale : Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes …sont autant de facteurs qui ont accélérés le processus de réforme qu’a connu le système financier marocain au cours de ces dernières années. A l’heure de la globalisation financière et d’universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant

Introduction Mondialisation a, pour la plupart des personnes, une définition confuse. Elle peut représenter l'extension planétaire de l'économie de marché ou encore le triomphe de la marchandisation mais ces conceptions sont analysé à partir de modèle ancien et obsolète. En effet, l'économie de marché ne dépend pas de la mondialisation et la mondialisation ne dépend pas de l'économie de marché. La mondialisation est plutôt corrélée à l'idée d'échanges mais c'est un phénomène plus complexe, multidimensionnel

Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du

SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel

de l’Electroménager (ENIEM). Cette deuxième partie est aussi structurée en deux chapitres. Le premier chapitre porte sur la présentation de l’ENIEM et ses difficultés et traite, premièrement, des caractéristiques générales de l’ENIEM et de son activité, deuxièmement, de la situation de l’ENIEM durant la crise. 7 Introduction générale Le deuxième chapitre portant sur les stratégies de redressement de l’ENIEM : présentation et analyse. Dans ce chapitre, seront abordés les points relatifs

Les accords de Bâle et la gestion des risques bancaires par Mouna KOBAA IHEC –  |Ministère de l'enseignement supérieur | | |*** * *** | | |Université de 7 novembre de Carthage

|135 | |5.2.2.7 |Les Ratings internes |137 | |5.2.2.8 |Le RAROC |139 | |5.2.2.9 |Modèles informatisés |140 | |5.3 |Les risques de marché |140 | |5.3.1 |Défis commerciaux des banques islamiques

multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire les pertes (1). Aujourd’hui, la quasi-totalité des activités industrielles et les produits sont conçus pour des marchés mondiaux et sont de plus en plus fabriqués dans des pays pour être vendus sur des espaces plus vastes. Par conséquent, les firmes s’affrontent sur la majorité des marchés mondiaux. Les