La Diversification Bancaire

secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle

Laetitia Himmesoete, également chargée d’affaires, mais aussi Madame Sylvie Loire-Fabre, directrice de l’agence puis Mesdames Johanna Huchet et Bernadette Halo, collaboratrices d’exploitation. Ce stage fut ma première expérience dans le domaine bancaire et financier. Ainsi, j’ai eu le grand privilège de travailler avec toutes ces personnes et j’ai pu me rendre compte de la rigueur, du sérieux et de la motivation qu’il fallait avoir pour être le plus efficace possible pour réussir les missions et

crédit est un risque critique car le défaut d'un petit nombre de clients importants peut suffir à mettre en grave difficulté un établissement (cf. crise actuelle). 1.1.3. Le risque-pays :  Compte tenu de l’internationalisation des opérations bancaires, une composante importante du risque de crédit est le risque-pays. Il manifeste l’insolvabilité de l’emprunteur en raison de sa situation géo. C’est parce que son activité s’exerce dans un pays donné que le débiteur ne peut rembourser son crédit

crédit est un risque critique car le défaut d'un petit nombre de clients importants peut suffir à mettre en grave difficulté un établissement (cf. crise actuelle). 1.1.3. Le risque-pays :  Compte tenu de l’internationalisation des opérations bancaires, une composante importante du risque de crédit est le risque-pays.  Il manifeste l’insolvabilité de l’emprunteur en raison de sa situation géo. C’est parce que son activité s’exerce dans un pays donné que le débiteur ne peut rembourser son crédit

banques, cloisonnement) Face à ces défis, le système financier français semblait dépassé : système cloisonné vis à vis de l'extérieur (limite les financements du RDM et les investissements à l'étranger) à l'intérieur : les différents établissements bancaires étaient très compartimentés en fonction de leurs métiers ; marché monétaire, marché obligataire et marché des actions très cloisonnés... ce qui rend difficile une allocation optimale des ressources car moindre fluidité des financements Part de l'Etat

développer sur le marché du jouet : la spécialisation – grâce à des options successives de diversification - l’externalisation, et l’internationalisation. Le mode de croissance retenu est celui de la croissance externe. Le groupe a construit sa notoriété sur une double stratégie générique : de domination par les coûts et de différenciation. Les orientations stratégiques ▪ la spécialisation et la diversification Smoby est une entreprise jurasienne qui s’est spécialisée progressivement sur un segment

premier lieu le Groupe Banque Populaire et en deuxième lieu la problématique ou le projet que je serai amenée à réaliser. A. Le groupe Banque Populaire I. Présentation du groupe Le GBP est un groupement financier et bancaire constitué des organismes du Crédit Populaire du Maroc (CPM), de leurs filiales et fondations. Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques. Il est constitué par la Banque Centrale Populaire et les banques populaires régionales.

badrIntroduction générale : Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes ...sont autant de facteurs qui ont accélérés le processus de réforme qu'a connu le système financier marocain au cours de ces dernières années. A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière

Introduction générale : Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes …sont autant de facteurs qui ont accélérés le processus de réforme qu’a connu le système financier marocain au cours de ces dernières années. A l’heure de la globalisation financière et d’universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant

progressivement à l’échange physique des moyens de paiement constitue une des réponses des institutions financières à cette logique visant à plus de sécurité , plus d’efficacité , plus de fluidité et de rapidité (S.Enonga,2007 ). L’environnement bancaire est devenu très dynamique et concurrentiel et a subit des nombreux bouleversements tels que la révolution des NTIC , la diversité des produits et des services financiers et la recherche des nouveaux marchés face à une clientèle plus exigeante et