La Diversification Bancaire

de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix 43Promotion 45Place 52Matrice

est beaucoup plus perçue à travers la finance, cette dernière marquée par les banques évolue de façon exponentielle dans les besoins de servir toutes les catégories sociales. C’est d’ailleurs une raison pour laquelle la naissance des institutions bancaires à travers la création des Micro finances se répand comme une trainée de poudre, mais connait dans la même lancée la faillite. Cette conséquence pour un grand nombre de cas des Micro finances se justifie par une trésorerie male gérée. D’où l’intérêt

Nord Europe qui existe depuis plus de 100 ans. Celui-ci est présidé par Philippe Vasseur, ancien ministre de l'agriculture depuis 2000. l'activité de l'entreprise : Banque : L'activité bancaire se caractérise par la gestion quotidienne des : comptes chèques et cartes bancaires livrets d'épargne prêts et transfert de fonds Assurance : Engagé dès 1970 dans la distribution de produits d'assurance, le Crédit Mutuel est le premier bancassureur Français : assurance voiture

Crédit Mutuel Nord Europe qui existe depuis plus de 100 ans. Celui-ci est présidé par Philippe Vasseur, ancien ministre de l'agriculture depuis 2000.  l'activité de l'entreprise : 1) Banque : L'activité bancaire se caractérise par la gestion quotidienne des : – comptes chèques et cartes bancaires – livrets d'épargne – prêts et transfert de fonds 2) Assurance : Engagé dès 1970 dans la distribution de produits d'assurance, le Crédit Mutuel est le premier bancassureur Français : assurance voiture,

6 Partie 1 : L’introduction du marketing dans l’univers bancaire au Maroc 9 Chapitre 1- Le marché bancaire Marocain (Organisation et fonctionnement, atouts et potentialités du secteur, les difficultés actuelles, les objectifs à terme) 11 a. Les banques contrôlés par l’Etat b. Les banques commerciales Section 1- Le marché bancaire des particuliers 13 Paragraphe 1 : Le marché bancaire des particuliers pris dans son ensemble Paragraphe 2 : Les

11 Introduction : Il est généralement admis que le tourisme rural est basé sur la valorisation du produit local et la maîtrise de la gestion locale. Depuis quelques années, le tourisme rural semble représenter une réelle opportunité de diversification des revenus en milieu rural. Cependant pour développer cette activité, le Ministère du Tourisme a mis en œuvre une stratégie de développement du tourisme rural au Maroc, mais malgré toutes ces initiatives le tourisme rural a rencontré plusieurs

|16,2 milliards d’euros |16,8 milliards d’euros |22 milliards d’euros |17,9 milliards d’euros | Dates clés → 1 894, création du groupe Crédit Agricole exclusivement orienté vers les agriculteurs. → 1 960, diversification vers l’agroalimentaire, la ruralité, l'artisanat, le financement de l'habitat puis l'ensemble des secteurs économiques, avec une forte présence sur le marché des particuliers. → 1 986, le groupe se lance dans l'assurance-vie avec Predica. →

nationalisé en 1945 et indépendante en 1993. Depuis le passage à l'euro en 2000, elle travaille en lien étroit avec la BCE. La Banque Centrale à 4 missions principales: -Elle veille sur la monnaie, le crédit et le bon fonctionnement du système bancaire -Elle fixe les taux d'intérêt, ce taux est déterminé en fonction des risques en ce qui concerne la stabilité de la monnaie, ainsi qu'en fonction des besoins de liquidité des banques commerciales. -Elle refinance les banques commerciales car celles-ci

La crise Financière Les crises financières se sont multipliées depuis quelques années, prenant souvent la forme de crises « jumelles » (conjugaison de crises bancaires et de crises de change). Elles ont aussi changé de nature, les crises dites de première génération (avec un régime de change non soutenable parce qu’incompatible avec les déséquilibres extérieurs et budgétaires), relayées par des crises financières de deuxième ou troisième génération mettant en œuvre d’autres mécanismes et appelant

justifier) : | |stratégies de domaine |Spécialisation ou diversification | | |Intégration ou externalisation | | |domination par les coûts, diversification, focalisation.. | |chapitre 1.10 : les modalités de |-