La Culture Organisationnelle Est Elle Objective Ou Subjective

d'augmenter la productivité ou de remplacer le capital existant. B- le progres technique et l'innovation Pour Schumpeter, l'innovation correspond à 3 cas: de produit, de procédé et organisationnelle l'innovation est souvent l'aboutissement d'un processus de R&D. Mais elle ne peut se réduire à cela. L'entreprise peut innover sans avori recours à la recherche, par ex en achetant des brevets ou en financant la formation

l’économie effectuée sur ces coûts de transaction. Théorie des coûts de transaction : l’organisation est une alternative nécessaire au marché sans le supplanter complètement car des coûts organisationnels apparaissent. Intéressant lorsque l’économie sur les coûts de transaction reste supérieure aux coûts organisationnels. O. WILLIAMSON : en l’absence totale d’incertitude → marché = forme d’organisation la plus efficace et l’entreprise aura intérêt à intégrer un fournisseur uniquement si besoin de se faire

Cette opinion doit accroitre l’utilité del’information en particulier en vue de la prise de décision. L’audit interne est une aide à la décision The Institute of Internal Auditors (IIA) definit l’audit interne comme une activite independante et objective qui donne a une organisation une assurance sur le degre de maitrise de ses operations, lui apporte ses conseils pour les ameliorer et contribue a creer de la valeur ajoutee. Il aide cette organisation a atteindre ses objectifs en evaluant par une

antitines@yahoo.fr Résumé Nombreux sont les auteurs qui affirment que la confiance joue un rôle prépondérant dans les échanges intra et inter-organisationnels. Cependant, rares sont les études qui ont traité de la confiance dans sa vision « globalisatrice » et en particulier du processus de constitution de celle-ci au niveau intra-organisationnel. Notre objectif dans cet article est de comprendre de la manière la plus précise possible comment se construit la confiance mais surtout essayer

Enseignant : M. SANDJA Contact : 06.64.47.43 05.04.2014 STRATEGIE (management de la) QUALITE Management de la qualité La norme ISO 9001 est la seule norme d’organisation, de satisfaction. Introduction La qualité, notion évidemment très subjective, peut sans doute être associée aux 1ères préoccupations de l’homme dès son origine puisqu’elle traduit fondamentalement la recherche de l’adaptation de chaque chose à son usage prévu c'est-à-dire, le souci initialement tout intuitif de l’efficacité

-------------- Climat Organisationnel et implication dans l’emploi : Cas des enseignant-chercheurs de la FLSH (GABON)-------------- Introduction Une organisation présente un environnement particulier dans lequel évolue ses membres. Cet environnement apparaît comme la personnalité de l’organisation, ce qui la distingue des autres. En effet que l’on soit dans une organisation du secteur public, parapublic ou privée, la nécessité pour les dirigeants d’offrir à ses membres un cadre de travail propice

survivre, sont parfois amenés à s’engager dans un conflit. Ils peuvent convoiter des ressources limitées et entrer en compétition ou en lutte pour les approprier. En dehors de ces facteurs économiques, il existe des facteurs sociologiques et organisationnels qui prédisposent aux conflits : l’appartenance, les phénomènes de discrimination et de préjugés, la catégorisation… D’un autre coté, lorsqu’on décide d’appartenir à un groupe particulier, un individu s’expose de fait à lutter, de façon plus

socio-économique nous conduisent, dans le cadre de cette recherche à la formulation de l'hypothèse générale : La fidélisation des cadres influence la performance organisationnelle. Et de deux hypothèses de recherche : Hypothèse 1 (H1) : la satisfaction au travail a un impact sur la performance de l'entreprise. Hypothèse 2 (H2) : l'implication organisationnelle influence la performance de l'entreprise. Méthodologie Puisque l'analyse de la fidélisation du personnel est sujette à une large variété de champ

fondamentale de la nature et du rôle des outils de gestion dans le pilotage de l’action organisée en situation de changement. De manière plus spécifique, nous nous interrogeons sur le caractère contrôlable du changement stratégique et, par extension, organisationnel à l’aide des outils de contrôle de gestion. En d’autres termes, le contrôle subitil les conséquences des changements en cours au sein de l’entreprise ou, au contraire, participe-t-il à leur implantation, voire à la construction de leur contenu

relation entre les différents individus est l’entreprise n’est perçue que comme une relation d’échange de travail contre rémunération. Ceci constitue une des limites de cette théorie car elle fait abstraction de dimensions psychologiques telle que la culture d’entreprise, la motivation, le leadership etc. 1.2 L’ENTREPRISE COMME ACTEUR INTEGRE DE LA CHAINE ECONOMIQUE La vision néolibérale place l’entreprise dans la position d’un agent qui recherche un profit maximale. Ce profit maximal n’est possible