La Coordination Par Le Marché

LICENCE d’ECONOMIE Prof.: Claude Ménard www.claudemenard.net THEORIE DES ORGANISATIONS ET DES MARCHES 3 e année, 2 e semestre 2010-2011 TOM I: DIVERSITE DES MODES D’ORGANISATION EN ECONOMIE DE MARCHE PLAN DE CETTE PARTIE Introduction générale à la partie I.1: Le référent classique: les marchés comme mode structurant de la production et des échanges I.2: Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise I.3: Les formes organisationnelles alternatives (« hybrides ») I.4: Problème

Chapitre 1 Le marché et le mécanisme d’ajustement par les prix Sens et portée de l’étude Le système économique contemporain accorde une place centrale au marché pour organiser les échanges et la production. Un système économique répond à la question du problème économique (Quoi produire ? Combien produire ? Comment produire ?). Jusqu’à une période récente, début des années 90, deux systèmes économiques s’opposaient : l’économie planifiée (URSS en tête) et l’économie de marché dite économie

concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Elle crée les conditions nécessaires à l'action

concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Elle crée les conditions nécessaires à l'action

sommet de la hiérarchie. Cette conception du pouvoir a été encouragée par l’OST, le travail étant divisé entre ceux qui « pensent » et donc décident et ceux qui exécutent les tâches prévues. Les avantages Les limites • Une meilleure cohérence et coordination des décisions prises • Un contrôle facilité • Une lenteur de la prise de décision et manque de réactivité • Une connaissance insuffisante des particularités locales • Un manque de motivation des salariés. 2. La décentralisation Une organisation

objectifs * choisir parmi les possibilités définies * Organisation : * organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs * définir les qualifications et les personnes * déterminer les mécanismes de coordination * Direction : * philosophie de gestion * communication et motivation * Contrôle : * mesurer les écarts * mettre en œuvre les mesures correctrices SEANCE 2 : L’ENTREPRENEUR, LA NAISSANCE DE L’ENTREPRISE La Révolution

QualitéLa qualité est la capacité d’un bien ou d’un service à satisfaire les attentes (besoins) des clients ou des usagers à travers ses caractéristiques. Le contrôle qualité permet de savoir si les produits sont conformes aux exigences du marché, à la demande des clients et à la législation. Le processus d’amélioration continue de la qualité désigne un ensemble d’actions mises en œuvre pour réduire les dysfonctionnements, les insatisfactions des clients et améliorer les produits et le fonctionnement

4 Qui est concerné par le diagnostic d'organisation ? 2 5 La notion d’organisation. 3 6 Les cinq mécanismes de coordination 5 7 L’analyse fonctionnelle, les cinq parties de l’organisation 11 8 Les douze principaux types d’organisation 13 9 Mode d’emploi des douze types d’organisation. 19 10 Méthode de diagnostic organisationnel. 20 11 Les douze systèmes de coordination 23 12 Conclusion 28 A3.1 L’organisation taylorienne * A3.2 L’organisation hiérarchique. * A3.3 L’organisation hiérarchique

crédits acheteurs aux importateurs étrangers). De diverses manières, l’Etat a contribué à ces opérations par l’intermédiaire de la BFCE, de la COFACE et de la Banque de France. Les banques françaises occupent une place importante sur le marché international des capitaux : - Interviennent pour le compte d’entreprises ou de collectivités publiques ou privées ou pour leur propre compte comme emprunteurs ou participent à des prêts. - Représentées

publiques et les groupements de telles personnes, qui offrent la réalisation de travaux ou d’ouvrages, la prestation de services ou la livraison de fournitures sur le marché (article 1er [8°] de la directive 2004/18/CE du Parlement européen et du Conseil du 31 mars 2004 relative à la coordination des procédures de passation des marchés publics de travaux, de fournitures et de services). Opérateur économique au sens de la directive 2004/18/CE Les termes «entrepreneur», «fournisseur» et «prestataire