La Coordination Par Le Marché

doit pas intervenir. La main invisible se chargera du bonheur de tous. Certains ont pensé que c’était la main de Dieu, les lois naturelles de l’économie. Les néoclassiques diront de la main invisible que c’est le mécanisme des prix dans un système de marché et de libre concurrence. Les prix, c’est ce qui va mettre tout le monde d’accord. Et d’autre vont dire que la main invisible n’existe pas vraiment parce que on raconte certains faille dans le fonctionnement économique (l’instabilité du capitalisme

| |1992 : | | | |Le Marché Unique est intéressant car il augmente la | | | |compétitivité-prix : l’augmentation de la concurrence | |

explique alors l'existence de l'entreprise par le facteur technologique : l'entreprise est le lieu permettant de transformer certains inputs (travail, capital fixe, capital circulant, capital humain) en outputs (biens et services commercialisés sur le marché). Le célèbre article de Ronald Coase, « The Nature of the Firm », publié en 1937, marque la rupture avec l'approche néoclassique standard de l'organisation. À partir des années 1940, il se développe en effet un ensemble d'approches alternatives ambitionnant

présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives à des spécialités précises. Elle pose cependant des problèmes de coordination, des sources de conflits entre les différentes autorités. Structures informelles : Il n’est pas possible de comprendre une organisation en étudiant simplement sa structure formelle. Il faut tenir compte des relations informelles, des normes

forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force detravail | - travail avec 6 entités situées dans des pays dont la culture est forte- travail collectif : salariés des ex-entreprises travaillent

opérateurs sont polyvalents). La division verticale, quant à elle, est plutôt forte (Supervision directe de la hiérarchie sur des travailleurs peu qualifiés). Ce type d’organisation se développe quand le marché est plutôt instable. L’entreprise est plus apte à réagir rapidement aux fluctuations du marché (plus de flexibilité). La survie de celle-ci est donc prioritaire (ce qui explique la centralisation de pouvoir et des ressources entre les mains du sommet stratégique : le directeur, également fondateur

cohérente et structurée sur les thèmes de l’enseignement Structure du programme pour 2 années d’enseignement 6 thèmes d’étude Sens et portée de l’étude Compétences attendues Indications complémentaires Présentation du Programme Thème 1: La coordination des décisions économiques par l’échange: 20 h Thème 2: La création de richesses et la croissance économique : 20 h Thème 3: La répartition des richesses :20 h Programme Thème 4: Le financement des activités économiques 20 h Thème 5: La

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées

l'appropriation d'une partie du fruit du travail des salariés par le rentier-capitaliste. L'innovation revient le plus souvent à détenir une position favorable dans sa branche. Schumpeter considère les monopoles nés de l'innovation comme nécessaires à la bonne marche du capitalisme. Par ailleurs, les innovations engendrent des effets de synergie au niveau de l'économie. Elles ont des externalités positives en terme d'entraînement sur des secteurs économiques et de créations de nouvelles activités. Pourtant, ces

Ces derniers cèdent leur place au profit d’ingénieurs et d’administrateurs. LA THÉORIE DES ORGANISATIONS, au croisement de disciplines La théorie des organisations intègre les apports de : * L’économie * réflexion sur l’orga. en écono. de marché, leur évolution, la relation d’agence... * La sociologie * questions du pouvoir, du changement, de l’identité… * La psychologie * théories de la motivation et du leadership, dynamique des groupes… * L’anthropologie * problématique