La Condition Humaine Chapitre 6

orangée, le travail répétitif de l’être humain. Au-dessus, les forces de la nature, qui peuvent également représenter la révolte, l’inconscient de l’ouvrier qui prend progressivement conscience de sa force grâce au nombre, polit des pierres destinées à un ennemi imaginé. Description d’un modèle économique qui a fait la fortune et l’essor de l’économie-monde américaine, cette fresque de Diego de Rivera en montre également le revers : la machinisation de l’être humain et le sentiment de révolte, l’appel

Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ....................................................................................................

  Stratégie  marketing  RH   Daniel  REMY   Travail  demandé  :   Il   est   demandé   aux   étudiants   par   groupe   de   6   (groupe   de   5   pour   les   classiques)   de   réaliser   un   diagnostic   des   Ressources   Humaines     d’un   service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet   d’une   entreprise.   Les   étudiants   ont   le   choix

 Introduction Chapitre 1 : Economie Sociale et solidaire Approche Historique 1) De l’économie sociale à l’économie solidaire Chapitre 2 : Approche conceptuelle 1) Economie sociale 2) Economie solidaire 3) Le Tiers secteur :"Economie sociale et solidaire " 4) Les courants de pensée, promoteurs de l'économie sociale : Chapitre 3 : Entreprises d’Economie Sociale 1) Associations 2) Coopératives 3) Mutuelles Conclusion Bibliographie/webographie Parmi les thèmes

Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE 2 • Adapter la structure ................................................................................................... 12 CHAPITRE 3 • L’évolution des

et de ses réflexions sont toujours actuelles. On remarquera que ses réflexions porteront rarement sur ce qui est étranger à la condition humaine. Raymond Sebond est un théologien. Sa théologie naturelle eut beaucoup de succès à l’époque de Michel de Montaigne. Celui-ci a traduit cette théologie. On se doute par contre (contrairement à ce qu’il écrit au début de ce chapitre 12) qu’il n’a pu le faire en quelques jours. Montaigne, dans « l’Apologie de Raymond Sebond », nous donne l’impression qu’il

PARTIE•1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE DANS L’ENTREPRISE 1 Recrutement Fidélisation LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à

Chapitre 1 : La direction de l’organisation Diriger une organisation c’est exercer un pouvoir de décision, la décision entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante à une situation donnée. Décision et processus de décision Niveau de décision Niveau responsabilité Horizon économique Domaine concerné Décisions stratégiques ou politiques Direction générale Long terme Toute l’organisation (objectifs globaux etc..) Décisions tactiques ou logistiques Fonction

Moyenne de la classe : 12,72. Les notes s'échelonnent de 6 à 18 et 4 seulement sont sous la moyenne (encore s'agit-il pour 3 d'entre elles de 8 et de 9 qui indiquent des défauts aisément corrigibles). Cette composition ne présentait pas de difficultés majeures (composition de type 1 qui correspond à un chapitre ou à une partie de chapitre précise). Comme cela a été indiqué l'an dernier, la composition est un exercice très rentable à 2 conditions :   Maîtriser la technique (c'est maintenant le cas

.5-6 * Sur le plan social .........................................................................5 * Sur le plan économique ................................................................5 * Sur le plan environnemental .........................................................6 Contraintes générales ........................................................................6  Conclusion ..........................................................................................6