La Chaîne Info

impliquent de déterminer les orientations et les modalités de développement. (Le déploiement stratégique : Une fois les choix réalisés, le stratège doit mettre en place un plan d’action en tenant compte : -Des leviers à sa dispo° : ress humaines, info°, finance, techno… -Des niveaux hiérarchiques -De la résistance au changement Différents auteurs comme Clausewitz, Sun Tzu… Les 5 P de la strat de H Mintzberg : l’auteur déf la strat comme : (Un plan (Un stratagème (Un modèle (Une

se concrétise; Frédéric Rouvez, Nicolas Steisel et Arnaud de Meeûs signent un accord avec le propriétaire d’un bâtiment à Porte de Namur, les trois amis ne le savent pas encore mais ce premier « restaurant-rapide » constituera la base d’une longue chaîne de self-services installés dans les quatre coins de la Belgique, en France, au Luxembourg et en Italie. Après le succès du premier restaurant ouvert le 9 janvier 2001, les événements s’enchaînent très vite pour l’entreprise. Ainsi, un nouveau restaurant

nazie/ collabo = subventions Radio Paris : Philipe Henriot = ultra collabo ( appels à la haine raciale/ chasse aux rés.) Médias de la résistance = journaux clandestins ( Libération, Franc Tireur, L’humanité ) ‘ Les Français parlent aux Français ‘ = info justes sur la guerre et messages perso = 70% des Français qui ont un poste de radio ( Pierre Dac : animateur ++ ) Libération après guerre Aout 1944 = journaux collabo suspendu, retiré ≠ sortie de la clandestinité des autres j. presse libérée

le cas de l'accident de Toulouse, où outre l'avertissement par les chaînes nationales de tous les français de l'accident, la chaine Fr3 et les radios locales ont dicté les consignes et la marche à suivre aux habitants des environs de Toulouse, notamment en matière de sécurité. Le type de médias qui offre aux personnes des faits et informations avec une certaine objectivité sont les journaux télévisés, les radios comme 'France Info' et le journalisme d'actualité (sans opinion politique particulière)

Myriem Le May COMEIT La Radio - stations du secteur public : France info... - radios généralistes : RTL, Europe 1, RMC, Sud Radio - radios musicales et thématiques : NRJ, Skyrock... → 30 '' NRJ de 7 à 9 h : 8 603 € (tarif 2008 médiapoche 2009) Myriem Le May COMEIT La Télévision - chaînes hertzienens : TF1, France 2... - chaînes du câble et du satellite - TNT - TV ADSL - TV haute définition → chaînes généralistes et thématiques Tarif moyen 30 '' TF1, le plus élevé à 21h30 : 76

com° a pr but de relier la société (qui se délite). Néanmoins ce but est de moins en moins efficace. Idée que trop de com° tue la com°. * Différence entre information et com° : com° = échange (d’un émetteur à un récepteur et vice versa) info° = sens univoque (pas d’idée d’échange) Com° = enjeu de compétition et de suprématie. Pquoi ? Comment ? La po est intrinsèquement liée à la com°. La compétition po est une lutte pr la domination ou la suprématie symbolique, ie le travail de l’élu

cohérentes l’individu ressent une tension psychologique inconfortable qu’il essaie de réduire en évitant de se confronter à des situation ou des info qui pourraient accroître l’inconsistance de ses cognitions. Exemple : zapper une chaine ou coller un autocollant sur le paquet de cigarette -La dissonance est activé lorsque l’individu est confronté à une info constituant une cognition dissonante avec d’autres (ex fumeur confronté à infos mettant en évidence les dangers du tabac) : pr réduire cette dissonance

Zerktouni Casablanca 0522207575 a-hamim@chronopost.ma DACHSER Transport et logistique Frédéric Seillier CA=100 Mdh Effectif=200 Rue Abou Baker Bnou Koutia Oukacha Casablanca 0522675944 com.maroc@dachser.ma DHL LOGISTICS MOROCCO Logistique, supply chain Andre BENAOUN CA=500 Mdh Effectif= 100 300, lotiss. Mandarona (Sidi Maarouf), imm. Horizon - 20190  Casablanca 0522787800 lamia.bouamrane@dhl.com GEFCO MAROC Transport international et logistique Jean paul ORNANO CA=500 Mdh Effectif=100 Atlantic logistic

PLAN Macro-environnement Le modèle PESTEL Le paradigme SCP L’analyse sectorielle-le modèle des cinq forces Les groupes stratégiques Les facteurs clés de succès L’analyse sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste

créateurs) ; ses ressources commerciales (des points de ventes dans toute la France) ainsi que ses compétences financières considérables (une capacité a lever des fonds), D.W.Y.T a pu se créer un avantage concurrentiel non négligeable. Néanmoins, la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise est fébrile, alors que l’entreprise en est très dépendante dans sa production. 1 Cf annexes 6 à 9III. Présentation de la stratégie actuelle D.W.Y.T est une jeune entreprise. Elle a actuellement une stratégie de