L évolution De La Fonction Rh Au Maroc Dans Le Public

conflits................................ ................................................................................................ ..................................................................... 11 Section I : Typologie des conflits en fonction des parties en présence ................................ .......................................................................... 11 Paragraphe I : Conflit intrapersonnel et Conflit inter interpersonnel.........................................

services financiers de Poste MarocPoste maroc avait d’ores et déjà un positionnement naturel et historique sur les segments à revenus modestes à travers les produits CCP ( compte chèque postal) et CEN ( caisse d’épargne nationale ). La couverture de son réseau couvrait l’ensemble du territoire national, y compris rural. Son portefeuille clients à équiper et fidéliser était important, mais impossible à développer sans une offre de crédit. Enfin, Poste Maroc avait une position de leader sur les transferts

14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique Literie : 22 I. Procédure de Planification: Ordonnancement et Lancement 22 II. Procédure d’approvisionnement  interne : 25 III. Procédure générale d’approvisionnement  (interne + externe) :

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3 - Commentaires. 30 Section 4 : le budget 41 4.1 - Présentation du budget général : 41 4.2 - Ventilation du budget par activité : 41 4.3 - Plan de financement : 42 4.4 - Mesure de la qualité de la politique financière : 43 4.5 - Niveau et Evolution des frais financiers 44 4.6 - Politiques d’endettement : 45 4.7 - Relations bancaires 45 PARTIE 5 : ANALYSE DES RESSOURCES HUMAINES 46 Section 1 : Climat social 47 Section 2 : Les conditions de travail (hygiène et sécurité, aménagement du

Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire diminuant la tâche et sensé suivre toutes recommandations. Cet état de fait ne durera pas longtemps. La création des supers et hypermarchés révolutionnera la fonction du distributeur. En effet, le rôle du distributeur est de moins en moins celui d’un intermédiaire neutre, mais, de plus en plus celui d’un agent actif capable de sonder, stimuler, et orienter la demande. Le poids du distributeur deviendra ainsi

(opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). En effet, l’entreprise est un système ouvert qui possède ses propres caractéristiques et qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces mais aussi d’opportunités. Par ailleurs, elle est amenée à faire des choix stratégiques adéquats afin de garantir sa survie et sa pérennité. Le diagnostic stratégique permet alors, au préalable, d’avoir les informations nécessaires

Section 2 : le système de management de la qualité Conclusion. Zouhair Kozmane Page 4 Institute of Business Enterprise and Management IBEM Introduction Institute of Business Entreprise and Management, a pour objectif d’anticiper les évolutions et développer un enseignement de pointe adapté aux attentes du marché. Elle prépare ses étudiants à jouer un rôle majeur au sein des entreprises et à accéder aux postes clés alliant compétences opérationnelles et relationnelles ainsi que l’adaptation

SOTHEMA est leader avec un portefeuille de 32 laboratoires internationaux, SOTHEMA intervient dans l’activité du façonnage qui consiste à fabriquer les médicaments d’autres laboratoires confrères marocains et étrangers. Avec une part de marché de 7% au Maroc, SOTHEMA est classée 6ème laboratoire pharmaceutique marocain. Tout en développant ses performances sur le marché local, SOTHEMA s’est considérablement orientée vers l’international à travers la mise en place de filiales et de bureaux de représentation

2 . 1.Approche du marché par la demande b. Classification selon la nature des biens  c. Classification selon la durée de vie  d. Classification selon la tangibilité  a .Classification selon la fonction principale  e .Classification selon la clientèle 2. 2.Approche du marché par l’offre a . Classification selon la nature de la concurrence  b . Classification selon