L évolution De La Fonction Rh Au Maroc Dans Le Public

pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre

leader en devenir P.18 minière en Algérie» Infos pratiques Coordonnées des filiales du Groupe Cevital Interview M. Lotfi Admane, DG de Sodi Automotive «Redorer l’image de Fiat en Algérie» RH Université d’Entreprise Cevital : Lancement du projet et ses objectifs Les équipes RH des filiales en formation Mahdia Boudaoud, Directrice Générale de Ceviagro : De la graine de femme manager… Comment ça marche ? P.33 Les secrets de fabrication de l’huile Fleurial Lu pour vous

formation.  La deuxième partie sera donc consacrer à une étude de cas de l’agence « MARJAN » à Béni Mellal, d’où on va décrire le processus d’investissement En matière de formation par cette dernière. Partie théorique CHAPITRE I : évolution et la naissance de la GRH 1. Définition de la GRH : La gestion de ressources humainesest  « la gestion des hommes au travail dans l’organisation»   On va expliquer cette phrase en respectant son étymologie. La gestion : vient de verbe "gérer "qui

entreprenante, dans le sillage de la dynamique économique nationale impulsée au plus haut niveau. Il investit dans de grands secteurs stratégiques pour l’essor durable du Maroc et du continent africain. Devenu un des grands groupes du pays, le groupe Holmarcom accompagne les grands projets de modernisation du  Maroc  et s’ouvre à des opportunités de croissance à l’international et plus particulièrement en  Afrique . Holmarcom se compose

......................................................................................19 1. Diagnostic de la gestion actuelle des compétences .............................................................................................19 2. Les fonctions de la DOSI ..................................................................................................................................20 3. Structure du Référentiel des compétences .........................................................

régionaux, et de développer son expertise sur les grands ouvrages. “ aménager le cadre de vie, équiper le monde industriel travaux publics respectueux du cadre de vie et des ressources naturelles, 10 000 collaborateurs se mobilisent pour apporter des solutions personnalisées et innovantes dans le domaine du btp. métier d’origine de FAyAT, les Travaux Publics bénéficient d’une expertise centenaire. Aujourd’hui la puissance du Groupe, associée à la complémentarité de ses entreprises, favorise

développement économique au Maroc.  En effet, plus de 90% du commerce extérieur transite par les ports, ce qui confère à notre pays, un caractère presque insulaire en termes d’échanges commerciaux. A cet effet, l’ANP d’Agadir veille à la gestion du domaine public portuaire, son développement et sa prospérité. Non seulement le port d’Agadir, mais aussi d’autres ports comme le port d’Imessouane, de Laayoune et de Tantan. Crée par la par la loi 15.02, est un « Etablissement Public doté de la personnalité

de l’ONMT à l’étranger : première force de frappe dans les marchés ciblés 1. Présentation des délégations à l’étranger 2. Présentation de certains délégués 3. Les missions 4. Les perspectives : l’Italie 4ème pays 33 33 34 36 émetteur 38 41 4 au Maroc Conclusion Avant de commencer ce mémoire, je voudrais adresser mes remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce dernier. J’aimerais tout d’abord remercier monsieur « Youness

Management de l’Activité Commerciale Promotion : 2012/2013 Travail portant sur le Groupe ADDOHA Sommaire : Introduction 3 I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA  4 1-Présentation de l’entreprise 4 2-Historique 5 3-La fonction Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12

le centre de Casablanca et sa région. Masnaoui s’est fortement impliqué dans la construction de toutes les réformes juridiques, fiscales, comptables et financières qui étaient nécessaires pour améliorer le cadre général de l’activité économique du Maroc et favoriser ainsi sa libéralisation progressive, tout en renforçant les capacités de gestion des entreprises. Cette participation a consacré le Cabinet comme un intervenant crédible et reconnu auprès des Administrations de l’Etat et des Entreprises