L évolution De La Fonction Rh Au Maroc Dans Le Public

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

BESIX Filiales et expansion géographique BESIX en chiffres Evolution Répartition du chiffre d'affaire par pays Principaux projets Organisation et structure de l'entreprise Position de l'entreprise sur le marché Fournisseurs/Clients Principaux concurrents et classement de l'entreprise Valeurs défendues La RSE selon BESIX Quels sont les procédés de gestion des ressources humaines chez BESIX ? Compétences requises chez la RH Recrutement interne et externe Définition générale Processus

la vie active. o Se familiariser avec le domaine professionnel. o Enrichir le savoir_faire -4- http://rapport-stage-ocp.blogspot.com/ INTRODUCTION La théorie ne peut confirmer sans expérience, c est dans ce cadre qu un stage de fin de fonction au sein d une entreprise (aussi grande que l OCP) pourra mettre en valeur les informations acquises afin de s adapter avec le monde professionnel et confronter des situations réelles. Le service d exploitation de la division d infrastructures m a

collective de notre profonde gratitude. Sara LYOUSFI Page 1 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Résumé La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes

notre profonde gratitude. Sara LYOUSFI Page 1 Rapport de stage de fin d’études 2010/2011 Résumé La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes

Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2 La composante Formation : 2 Le MDC . Cas pratique, le cas de l’Amérique latine 2 IV. Preconisation/Developpement futures 2 Analyse

des orientations des choix ; une identification des compétences et des missions, une prise de risque et un investissement lors du recrutement. En aval, cela implique une évolution par la formation et l’accompagnement, un suivi, une mutation des compétences et des métiers, une gestion de la mobilité et du départ. Toutes ces fonctions jusqu’il y a quelques années étaient réservées aux seuls grands groupes, les hiérarchiques et les services des ressources humaines de ces structures ne connaissant plus

LAFARGE…………………………………………………………………… …………………4 1. Présentation :………………………………………………………………………..…………………… ……………5 2. Organisation de LAFARGE groupe……………………….……………………….……………… ……………7 Partie II : Présentation de LAFARGE Maroc ……………………..…………………………………………… ………9 1. Présentation………………………………………………………………………….……………………… ……….10 2. Activité du groupe LAFARGE Maroc……………………………………………………………… ………..10 3. LAFARGE Tetouan usine II……………………………………… …………………………………………..….11 3.1. Caractéristiques…………………………………………………………………………………………...11 3.2. Localisation………………………………………………

Présentation générale d’Attijariwafa Bank : Attijariwafa Bank est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003, Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), filiale du groupe royal Marocain l'ONA. 6 1. Aperçu sur la Banque Commerciale du Maroc (BCM): La Banque Commerciale du Maroc est née en 1911 à travers l’implantation de la Banque Transatlantique à Tanger, puis devient par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, la BCM sous l’impulsion d’un

Contexte stratégique 3. Contexte organisationnel II- Présentation du thème : Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques