L Evolution Des Dermo Cosmetiques

d’engouement: le lobe pulmonaire est le siège d’une congestion active +++ 2/ Phase d’état: le lobe est inondé de fibrine (= alvéolite fibrineuse), devient dense, de consistance hépatique = ‘hépatisation rouge’, puis envahit de PNN = ‘hépatisation grise’ 3/ Evolution 1- Restitution intégrale du parenchyme = détersion complète de la fibrine par les PNN et Macrophages alvéolaires (activité protéolytique) 2- Fibrose mutilante = détersion incomplète de la fibrine par les PNN + persistance de l’agent pathogène ⇒ lobe

......................................... 30 | |§1 : Aperçu sur le systéme bancaire 30 | |§2 : Évolution générale de la sphère bancaire 30 | |SECTION II : LES PROFONDES MUTATIONS DE LA SPHÈRE BANCAIRE ET LES JUSTIFICATIONS ÉCONOMIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS

GRISET GUERRI MENAGER MOREAU PEINTRE POURTEAU PUBERT RACOU PEAU RAYMOND REILHAC VILLEVALOIS SNPE MATERIAUX ENERGETIQUES F2A - FONDERIE AUTOMOTIVE AQUITAINE CESI AQUITAINE SAFT AFNOR SCP 0 SOULOUMIAC FRANCOIS TREMOSA SEVA TECHNOLOGIES PIERRE FABRE DERMO COSMETIQUE CHAMBRE REG METIERS D'AQUITAINE F2A- FONDERIE AUTOMOTIVE AQUITAINE MARTIN TECHNOLOGIES OPUS QUALITY PROGRESS EADS COMPOSITES AQUITAINE SOCOTEC CONSULTING OMNIUM FINANCE SOFPO ASSEDIC LIMOUSIN POITOU CHARENTES EIFFAGE TRAVAUX PUBLICS SUD OUEST

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produits (en moyenne 100 nouveaux produits lancés par an). (Voir l’organigramme de l’entreprise en annexe 2) L’effectif de l’entreprise est en évolution constante depuis 3 ans (voir schéma 1 ci-dessous). Après avoir connu une augmentation relativement importante de son effectif en 2010 (+13,70% par rapport à l’année 2009), l’entreprise a connu une évolution plus modérée en 2011 (+2,26% par rapport à l’année 2010). Sandoz est une entreprise à dominante féminine avec 64,2 % de femmes en 2011 (63

51 • Avantages.......................................................................................................... 54 • Inconvénients..................................................................................................... 54 • Evolutions inéluctables du métier d’ARC .......................................................... 54 1.4. Le e-recrutement des patients ........................................................................56 • Avantages..............................

lancés par an). (Voir l’organigramme de l’entreprise en annexe 2) L’effectif de l’entreprise est en évolution constante depuis 3 ans (voir schéma 1 ci-dessous). Après avoir connu une augmentation relativement importante de son effectif en 2010 (+13,70% par rapport à l’année 2009), l’entreprise a connu une évolution plus modérée en 2011 (+2,26% par rapport à l’année 2010). Schéma 1 : Évolution des effectifs par sexe sur 3 ans (Source : Rapport annuel unique 2011) Sandoz est une entreprise à dominante

38 3.1.4 Projet thérapeutique 39 3.1.5 Prise en charge et évolution 40 3.1.6 Conclusion 42 3.2 Colin