L Evolution Des Dermo Cosmetiques

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

après la Seconde Guerre mondiale les marchés financiers étaient réglementés nationalement et cloisonnés. Sous l'influence des différents acteurs mais aussi du FMI et de la Banque mondiale (consensus de Washington) les marchés ont subi une triple évolution dite « les trois D » : déréglementation (abolition des contrôles des changes et des restrictions aux mouvements de capitaux), désintermédiation ou accès direct des opérateurs aux marchés financiers sans passer par des intermédiaires et décloisonnement

leur prix et préserver autant que possible la valeur de leur capital immatériel (cf. graphique 1). Finalement, « ne resteront que les marques qui auront fait l’effort de se remettre en question, celles qui innoveront réellement »2. L’échec du yaourt dermo-nutritif Essensis de Danone3 et les doutes planant sur l’efficacité de la boisson Silhouette Active de Candia4 montrent néanmoins que, si les grandes marques ont compris que leur survie dépendait de leurs innovations, il reste du chemin avant de les

FOURNISSEURS  DE  PRODUITS DE CONDITIONNEMENT  1  INTRODUCTION .................................................................................................................................... 186  1.1  1.2  2  LA CHAINE LOGISTIQUE PIERRE FABRE (DERMO‐COSMETIQUE)........................................................................... 186   OBJECTIF DE L’ETUDE ................................................................................................................................ 187  ELEMENTS DE CONTEXTE

L’étude des consommateurs : avec le repérage de leurs motivations, de leurs attitudes, de leurs comportements et de façon plus générale, de leur processus de choix. • L’étude de la distribution : à travers les canaux de distribution utilisés et leur évolution, les attitudes et les comportements des consommateurs vis-à-vis de ces canaux, les stratégies des distributeurs. • L’études des concurrents : avec leur identification, l’analyse de leurs stratégies et de leurs résultats. Au niveau des études commerciales

cessent d’adapter l’offre et proposer des produits exploitant le créneau « santé » et « bien être ». II) Une aubaine pour les entreprises un point de vue de l’offre Des acteurs importants au sein des secteurs concernés (agroalimentaire, dermo-cosmétique, services, associations,…) ont su ces dernières années se donner les moyens de devenir de véritables références en matière de marketing et de communication santé en créant de vrais labels à forte valeur ajoutée. Ces entreprises et organismes

blooming box En parcourant les différentes catégories de produits de ce site j’ai pu éliminer Blooming Box et Microchoix, qui occupent en réalité une position de niche. En effet, le seul type de produits commercialisés par Blooming Box est les cosmétiques. Microchoix est plutôt spécialisé en produits électroniques, que ce soit l’électroménager ou la téléphonie mobile en passant évidemment par les ordinateurs ainsi que les accessoires de bureau. Ici, nous sommes loin du modèle de concurrence pure

(surface, type de quartier ou de commune, proportion du chiffre d’affaires en alimentaire, potentiel). Une fois le parc segmenté, une politique d’assortiment et une politique tarifaire différente est assignée à chaque format. Ainsi, le rayon dermo-cosmétique est très fortement développé dans les City Stars ; ce format propose systématiquement un assortiment en textile homme et enfant ; les produits culturels et l’équipement de la maison sont également présents. La politique de prix est nettement

effet, on peut le définir par un certain nombre de critères simples qui connaissent d’ailleurs l’adhésion de ses acteurs. Ainsi, on a pu délimiter 12 secteurs qui forment le luxe2 : arts de la table, transports de luxe, parfumerie sélective et cosmétiques, couture et accessoires de mode, joaillerie et horlogerie, tourisme de luxe, gastronomie, arts des jardins, métiers d’art, vins et spiritueux, maroquinerie et bagagerie, sports de luxe. De plus les activités de luxe ont pour caractéristiques communes

espèces mais seules quelques-unes sont reconnues pour leurs propriétés thérapeutiques. Nous nous intéresserons dans ce travail à l‟Aloe barbadensis Miller, plus communément appelée Aloe vera, qui est de loin l‟espèce la plus répandue dans l‟industrie cosmétique, pharmaceutique et agro-alimentaire. Utilisée depuis l‟Antiquité dans des régions du monde éloignées les unes des autres, elle possède de nombreux surnoms qui laissent présager son important potentiel thérapeutique : les Africains la surnomment