L Entreprise Zara Enjeux

place par les entreprises pour répondre aux attentes et influencer les comportements des cyberacheteurs. 4 Partie 1 : Etat des lieux du commerce électronique « Qui maîtrise l’Internet, maîtrise le monde » Christophe Bonnefont 1. Le E-Commerce a. Définition Selon l’Organisation du Commerce et du Développement Economique le commerce électronique ou e-commerce (en anglais) désigne « la vente ou l'achat de biens ou de services, effectués par une entreprise, un particulier

Manuels de Référence Ouvrage en français * MARCHAL A : Logistique globale, Supply Chain Management ellipses, 2006 * CHRISTOPHER M : Supply Chain Management, Village Mondial, 2005 * DORNIER P-P, FENDER M : La Logistique globale : Enjeux, principes, exemples, Editions d'Organisation, 2001 Ouvrage en anglais * H. BAUMGARTNER & S. WOLFF : « Global Supply Chain e-fficiency », BVL, Darmstadt, 1999 * MENTZER J.T. : « Supply Chain Management » Sage Publishing Thousand

Comment ? (Avec quelles technologies ? Quelles organisations ? Quelle approche des clients ? ...) Notre offre actuelle Deux clients types  60 D.Delaigue CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L’intérêt du segment Critère Évaluation Commentaires : enjeux, menaces ..  Taille du marché (petit / moyen / grand) Croissance du marché (négatif / nul / faible / fort) Rentabilité intrinsèque du marché (nulle / faible / forte) Concentration des clients (faible / moyenne / forte) Barrières techniques Barrières

écrire électronique. Horizon 3 : arrivée de l’ordinateur Qu’entendre par orientation ? Il s’agit de la trajectoire que l’on veut donner. Définie en terme d’objectifs ( croissance, profit,…) Qu’entendre par organisation ? Cela peut être une entreprise, un hôpital,… L’ensemble des relations que l’on entretient avec des parties prenantes. Exemple de parties prenantes : syndicats, employés, clients, associations de consommateurs, pouvoir public, fournisseurs, … Les caractéristiques distinctivesLa

MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre dans les différents champs de la gestion et du management ? Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour

évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde

était même à l’origine – et reste encore souvent – une sous-fonction et l’on distinguait une logistique des ventes, une logistique d’approvisionnement et les multiples activités auxquelles s’intéressent les nouvelles directions logistiques des entreprises, même si elles ne leur sont pas toujours hiérarchiquement rattachées : gestion de production, gestion des commandes, service après-vente, gestion des pièces de rechange, etc. Une question souvent posée est de savoir si la logistique est stratégique

Théories du commerce international 2. Théories de la croissance 3. Arguments institutionnels Les risques de l’ouverture Phénomènes de polarisation 1. Le coût de la distance 2. La baisse des coûts 3. Compléments sur le phénomène de polarisation Enjeux de la spécialisation 1. Inégalités des spécialisations 2. Spécialisations endogènes et exogènes 3. Qu'est-ce qu'une bonne spécialisation? Risques financiers et croyances Quelle ouverture pour les pays en voie de développement? Une ouverture solide

compression des coûts de production, de faire baisser durablement les prix. Ce modèle se distingue d’autres pratiques commerciales consistant à diminuer occasionnellement les prix, sans pour autant s’appuyer sur une baisse des coûts. Ainsi, de nombreuses entreprises ont recours aux prix promotionnels, aux prix d’appel, aux soldes ou aux déstockages, toutes pratiques qui bénéficient temporairement au consommateur. Le modèle «low cost» repose quant à lui sur une véritable révolution copernicienne : la baisse

pilier sur lequel se construit la justice sociale au point d’élever le « travail décent » au statut de bien public mondial ; 2-Accompagner la mutation des acteurs du travail en renforçant et encadrant les expériences de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie