L Entreprise Zara Enjeux

Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP et IAE de Caen-Basse Normandie obadot@escp-eap.net Introduction L’exemple du centre commercial Domus, implanté à Rosny-sous-bois, à l’est de Paris, dédié aux arts de la table et à la maison, montre combien les enjeux empiriques (et derrière ceux-ci, les paradigmes sous-jacents) d’un centre commercial peuvent être contradictoires. En l’espèce, la logique immobilière (et financière) a conduit, au nom de la valorisation des actifs, à construire un centre largement

(rayons à la coupe) Périphérie : prix commodité choix. Electroménager ameublement, bricolage Développement d'un état d'esprit consumériste (Consumérisme : mvt organisé par les consommateurs dans le but de défendre leurs intérêts face à des entreprises qui cherchent à imposer des prix, leurs produits, marques, image….) Le client devient beaucoup plus exigeant qu'auparavant : service, accueil, atmosphère, compétence, information, tenue des stocks… L'image du distributeur semble reprendre le dessus

pour 68 % d’entre eux (source Eurostaf). Le marché des professionnels Nous constatons que la décoration d'intérieur a le vent en poupe aussi bien dans la maison que dans tous les lieux publics. Dans un environnement concurrentiel, les entreprises, veulent se différencier en se donnant une identité forte. La décoration a aussi pour effet de stimuler d'autres marchés, comme la mode, le tourisme ou la restauration haut de gamme. Dans cet environnement concurrentiel, le consommateur est attiré

Cours terminale THEME : les enjeux de l'ouverture internationale SOUS-THEME : Internationalisation des échanges et mondialisation LA MONDIALISATION CULTURELLE Bibliographie : « Les dossiers de la mondialisation », Manière de voir, n°91, janvier-février 2007. « La mondialisation », Alternatives économiques HS n°59, 1er trimestre 2004. I. LA MONDIALISATION CULTURELLE : DÉFINITION ET CAUSES 1) Qu'est ce que la "mondialisation culturelle" ? DOCUMENT : Nombre de pays où McDonald’s est implanté

Google depuis plusieurs années, on voit que la société a racheté plusieurs entreprises qui avaient développé des produits assez banals. Je pense, par exemple, au traitement de texte Writely, au tableur iRows ou encore au générateur de wikis Jotspot. Il est évident que les ingénieurs de Google auraient très bien pu développer eux-mêmes toutes ces petites applications, mais la société du Mountain View, en rachetant ces entreprises, reprend par la même occasion leurs utilisateurs, la connaissance de ces

Le Knowledge Management Nouveau challenge pour une entreprise encore plus performante ! 1 REMERCIEMENTS Lundi 5 janvier 2005 : premier jour d’une aventure qui va durer un an. Cette aventure, c’est l’INCV. Le programme est chargé, la pression se fait déjà sentir. Enfin, ça y est, nous y sommes… je me souviens d’un de mes camarades informaticiens qui disait tout le temps « On a été sélectionné ! ». Maintenant, il faut travailler, travailler et encore travailler pour prouver que les jurys ont

les méthodes de travail et les productions (en s’inspirant de ce que pratiquaient déjà les couvents et les prisons), les fabricants, ceux qu’à l’époque, on nommait les premiers « industriels » de l’habillement, tiendront le pari. La structure des entreprises est familiale et les méthodes de travail qui reposent sur la division des tâches et sur le travail à domicile, demeurent encore artisanales. L’essor du machinisme, et bien sûr celui de la machine à coudre, ne modifieront pas du jour au lendemain

développement certain, à l’image de Brico Dépôt et de Bricoman, appartenant respectivement aux même groupes que les premiers. Les grandes et moyennes surfaces de textile Les chaînes étrangères de moyennes surfaces de textile telles que H&M et Zara poursuivent leur développement à un rythme soutenu. D’autres chaînes multiplient également les nouvelles implantations, à l’image de C&A, d’Esprit, de Bershka, de Massimo Dutti et de New Look (enseigne britannique qui compte se développer rapidement

Noubel – jf TheTransitioner.org page 1 Intelligence_Collective_Revolution_Invisible_JFNoubel.odt Abstract Les grands enjeux de l'humanité ne sont pas la faim, la pauvreté, le développement durable, la paix, la santé, l'éducation, l'économie, les ressources naturelles… mais notre capacité à élaborer de nouvelles organisations capables de les résoudre. Notre enjeu principal est l'intelligence collective. Pour l'entreprise aussi le challenge est absolu. Aujourd'hui la plupart d'entre-elles

tactile…………………………….………………..……....5 C. Le marketing auditif….…………………………………….…..….…….6 D. Le marketing gustatif………………………….…………….……..…….6 E. Le marketing olfactif ………………………………………….…..….….6 III. Les sens les plus utilisés par les entreprises A. Le marketing visuel……………………………………………..….……7 B. Marketing des points de vente……………………………………..……8 IV. Analyse du comportement du consommateur face au marketing sensoriel A. L’odorat…………………………………………..…………..….………9 B.