L Entreprise Zara Enjeux

acteur mondial majeur du secteur des parfums et cosmétiques sélectifs avec les grandes maisons françaises Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. A cet ensemble de marques mondialement établies s'ajoutent BeneFit Cosmetics et Fresh, deux jeunes entreprises américaines très innovantes et en fort développement, la prestigieuse marque italienne Acqua di Parma, les Parfums Loewe et Make Up For Ever, , marque française spécialisée dans les produits de maquillage professionnel qui a entrepris avec succès

DE FAÇON IRRÉVERSIBLE Mémoire pour l’obtention du Master 1 Marketing et Vente 2016 Nom de l’étudiant : VAUCORET Justine Tuteur Enseignant : LICHTLE Marie-Christine Enseignant au sein de l’université AES Tuteur Entreprise : LEFUR Audrey Gérante VAUCORET Justine Commerce 3.0 : Commerce traditionnel, des lignes qui bougent de façon irréversible 2 Remerciements Tout d'abord j'adresse mes remerciements à tous les professeurs et intervenants professionnels

Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un

d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans l’ordre indiqué. Pour répondre aux questions, il est utile d’avoir pris connaissance des contenus des trois dossiers

secteur porteur ou la concurrence se renforce. B/ L’offre étrangère en Suéde J’aurais aimé trouvé des informations concernant les entreprises d’ameublement étrangères en Suède afin de pouvoir faire un comparatif mais je n’ai trouvé hélas aucune information sur ce sujet malgré toutes mes recherches. Pourtant selon le site www.mfe.org on recense 170 entreprises françaises implantées là-bas tous secteurs confondus. J’ai alors cherché parmi les grandes enseignes de l’ameublement français conforama

Introduction I. Définition du développement durable II. Définition du luxe III. Définition de la communication PARTIE 1 I. L’évolution du luxe : Du paraitre au plaisir. II. L’ascension du développement durable 1. Les entreprises françaises et le développement durable. 2. Un exemple de communication sur le développement durable. III. Le luxe et le développement durable sont-ils génétiquement incompatibles ? PARTIE 2 I. Vers un « luxe vert »

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

CHAINE LOGISTIQUE) : Avant de définir la chaîne logistique, il importe en premier lieu de s’attarder sur la définition de la logistique : « La logistique est le processus de planification, d’implantation et de contrôle des activités d’une entreprise ayant pour but de gérer les flux et l’entreposage efficaces des matières premières, des produits finis et des informations reliées, du point d’origine au point de vente et ce, afin de se conformer aux exigences du client et à la stratégie de l’entreprise »

compression des coûts de production, de faire baisser durablement les prix. Ce modèle se distingue d’autres pratiques commerciales consistant à diminuer occasionnellement les prix, sans pour autant s’appuyer sur une baisse des coûts. Ainsi, de nombreuses entreprises ont recours aux prix promotionnels, aux prix d’appel, aux soldes ou aux déstockages, toutes pratiques qui bénéficient temporairement au consommateur. Le modèle «low cost» repose quant à lui sur une véritable révolution copernicienne : la baisse

travail sur l’investissement des entreprises du gouvernement du Québec souligne notamment que « le retard de la productivité québécoise et canadienne sur la productivité américaine est surtout associé à un investissement plus faible dans les [TI]1 ». De leur côté, des chercheurs américains insistent sur le fait que la montée d’Internet et d’applications comme les progiciels de gestion intégré (eRP) a mené à une « accélération de la concurrence » que se livrent les entreprises, même dans des industries qui