Khalifa Bank

points à 21%. Dénotant la concentration du secteur, les trois premières banques, à savoir le Groupe Banques Populaires, Attijariwafa Bank et BMCE Bank, polarisent, à elles seules, 68% des dépôts totaux et 53% des crédits octroyés en 2005. Pour sa part, le réseau national, qui compte à ce jour environ 2 100 agences, est détenu pour près de moitié par Attijariwafa Bank et le Groupe Banques Populaires. Parallèlement à cette concentration, le secteur bancaire évolue également vers une intégration croissante

Robin Hood. Which political lobbies would he be likely to support ? I would imagine a modern-day Robin hood being an ecological activist. Muhammad Yunus, who received the nobel price in 2006 for founding the first institution of microcredits (Grameen Bank) could be seen as a modern day Robin Hood as well.

forme choisie à l'origine était basée sur la méthodologie de crédit collectif, utilisant les mécanismes de caution solidaire et la supervision des pairs pour couvrir le risque de crédit. Rendue populaire en partie grâce à l’expérience du Grameen Bank, le microcrédit s’est révélée être un moyen efficace pour lutter contre la pauvreté dans le monde. Microcrédit, outil pour un développement durable au Maroc: 1. l’impact actuel : Le Maroc s’est vu, au terme de 2005, décrétée

l’accès à une panoplie de produits et de services. À noter que la direction de la Banque Privée a été déléguée à Meryem Kabbaj. Diplômée de l’Université de Paris Dauphine, elle a débuté sa carrière à la Banque Commerciale du Maroc (devenue Attijariwafa bank), avant d’intégrer la BMCI en 1995 pour monter l’activité de gestion d’actifs. En 1998, elle a été nommée adjointe du directeur de la Banque financière, en charge des filiales BMCI Finances et BMCI Gestion. A partir d’avril 2008, elle a pris la responsabilité

intérêts débiteurs et créditeurs (sauf pour les intérêts appliqués pour les crédits à l’exportation et les crédits à moyen terme accordés aux PME). ➢ La diversification des intermédiaires financiers, par la création de deux nouvelles banques, Bank Al Amal et la Banque de Développement des Collectivités Locales. ➢ L’adoption de règles prudentielles permettant un contrôle adéquat de l’activité bancaire. ➢ L’adoption de normes internationales, notamment le ratio "Cook" correspondant

L’autre partie donnera une vision panoramique sur le fonctionnement de la GRH dans les banques marocaines et en finira par une analyse pratique sur le terrain prouvée par une étude de cas en se référant aux banques suivantes: la BANQUE POPULAIRE, BMCE BANK et ATTIJARIWAFABANK.

ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT –AGDAL- Master Monnaie Finance Banque 1er Semestre (2007-2008) Séminaire : ANALYSE FINANCIERE Analyse financière d’un établissement de crédit : le cas de la Banque Marocaine de Commerce Extérieur (BMCE BANK) Encadré par : Mr. BALAFREJ Préparée par : Chorfi Sara Belyagou

après crise dans les meilleures conditions d'efficience économique et financière. Certes, dans le cadre de la stratégie d'inclusion financière menée par le Maroc, on assiste à un renforcement du processus de bancarisation qui selon le Gouverneur de Bank Al Maghrib devrait atteindre les objectifs fixés à fin 2010, soit 50% (y compris Barid Al Maghrib). Cette tendance sera appelée à persister surtout avec la poursuite des efforts d'amélioration des relations des banques avec leur clientèle notamment

1 3. Solde de trésorerie Le solde de la trésorerie tel qu'il ressort des relevés bancaires est de 946 742,77 OH soit: - Compte TM W 127N302697 Attijariwafa Bank : 11 543,35 OH - Compte TM W 127R302696 Attijariwafa Bank : 508 279,67 OH - Compte TM N° 127N303442 Attijariwafa Bank : 25 344,15 OH - Compte TM N° 74 V000934 Attijariwafa Bank : 401 235,34 OH - Compte (J7014483E651) / CA : 423.00 OH - Compte (J 701556N651) / CA : - 82.74 OH Le solde de trésorerie dégagé par la comptabilité est de 917

Avant-propos…………………………………………………………………………………………………………………… 5 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………. 6 Première partie : Présentation de la BMCE Bank 1). Historique ……………………………………………………………………………………………………… 7 2). Faits marquants……………………………………………………………………………………………… 7 3).L’organigramme et la répartition du capital……………………………………………………… 9 4). Positionnement du groupe BMCE Bank…………………………………………………………… 10 5). Plan d’action…………………………………………………………………………………………………… 11 Deuxième partie : L’agence Corporate