Khalifa Bank

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 MONOPRIX SFBT TUNISAIR BTE (ADP) SPDIT - SICAF ATTIJARI BANK BIAT BH TUNISIE LEASING BT AIR LIQUIDE TSIE UBCI PLAC. TSIE-SICAF STB ASTREE BNA ICF TUNISIE LAIT AMEN BANK ATB* ALKIMIA UIB SIMPAR TUNINVEST-SICAR CIL ATL STIP*** POULINA GP HOLDING STAR MAGASIN GENERAL SOTETEL ASSURANCES SALIM SOTUVER SOTUMAG SIAME ATTIJARI LEASING STEQ ELECTROSTAR SOTRAPIL SIPHAT MODERN

fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Encg - Settat 8 Rapport de stage Le point d'orgue de son activité a été, sans aucun doute, la participation à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d’un consortium de partenaires de renom . Via les filiales BMCE Bank et Royale Marocaine d'Assurances, et accompagnés des partenaires Commerzbank et UBP, le Groupe, a procédé au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d’Assurances en décembre 1998. Le

de l'agence attifai Bank de ariana. En commençant l licence, j’avais pour objectif de réaliser un stage soit au sein d’une banque , soit dans une entreprise .le délaita qui nous était accordé pour trouver ce premier stage ne m’a pas permis d’ avoir les réponses que j’ espérais et se n’ est que la semaine précédent le début du stage que la situation se décantée .en effet , grâce à l’appui de mes camarades , j’ai fait une demande de stage dans un agence du attijari bank et la responsable des

500 200 000,00 | ATLANTA | 60 190 436,00 | 118,00 | 7 102 471 448,00 | WAFA ASSURANCE | 3 500 000,00 | 1 899,00 | 6 646 500 000,00 | Banques | | | 135 117 295 616,00 | ATTIJARIWAFA BANK | 192 995 960,00 | 257,50 | 49 696 459 700,00 | BCP | 66 098 248,00 | 240,00 | 15 863 579 520,00 | BMCE BANK | 158 751 390,00 | 258,00 | 40 957 858 620,00 | BMCI | 13 278 843,00 | 920,00 | 12 216 535 560,00 | CDM | 8 338 176,00 | 816,00 | 6 803 951 616,00 | CIH | 22 806 930,00 | 420,00 | 9 578

consulter le document :Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) sur le site web suivant : www.pnud.org 1 2 Il est reconnu que l’apparition et la diffusion de la micro finance de par le monde doivent beaucoup à l’expérience de la Grameen Bank du Bangladesh, qui remonte à 1976, et à son fondateur le Professeur. M. Yunus. Un premier élan a été donné à la micro finance lors du premier Sommet du Microcrédit de Washington en 1997, en la médiatisant davantage et en la présentant à l’ONU comme

la BMCE : 7 Les objectifs de la BMCE : III Diagnostic externe de BMCE A- PESTEL B- Les cinq forces concurrentielles C- Les Facteurs Clés de Succès. IV Diagnostic interne de BMCE A- Les DAS de la BMCE BANK B- Matrice de l’Evaluation du Facteur Interne C- Chaîne de Valeur de la BMCE BANK D- Analyse SWOT: Le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes qui en font aujourd’hui un système moderne et dynamique. Les activités des banques marocaines sont développées depuis les années

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption

millions de dirhams) 2 094 Mdh +4,4% 1 148 Mdh -8,8% 1 787 Mdh +97,1% Des évolutions contrastées selon les secteurs : - croissance du parc clients et amélioration de la marge brute de Wana ; - amélioration des résultats d’Attijariwafa bank dans un contexte de forte concurrence ; - retrait de l’Agroalimentaire en raison de la hausse des dotations aux amortissements suite au programme de modernisation industrielle de Cosumar, à la dégradation de l’activité de trituration de Lesieur Cristal

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption

Attijariwafa Bank offre la possibilité d'entrer au cœur de la vie professionnelle pour une période d'apprentissage d'une durée de 12mois. Tout au long de cette formation le stagiaire ANAPEC est amené à apprendre et à collaborer sur le terrain avec les cadres bancaires avec toute leur expérience et leur savoir « Savoir être et Savoir-faire sont deux choses tout à fait différentes ». L’évolution de mon rapport se présente comme suite: en premier lieu, je vais présenter AttijariWafa Bank, sa structure