Kfc Swot

McDonald’s [pic] Sommaire A) Environnement..........................................................................3 I. Audit externe………………………………………………………………………3 II. Audit interne……………………………………………………………………….8 III. Matrice Swot………………………………………………………………………8 B) Marketing opérationnel……………………………………………………10 I. Prix…………………………………………………………………………………………10 II. Produit…………………………………………………………………………………..14 III. People…………………………………………………………............................16 IV. Place………………………………………………………………………………………

particularités en termes de standing, de sociologie de la clientèle et d’image. Le marché de la restauration rapide est l’un de ces sous-groupes. Les principaux groupes spécialisés dans la restauration rapide en France sont McDonald’s, Quick, Paul, Subway et KFC, ainsi que les enseignes spécialisées sur les pizzas. Les points de restauration de ces sociétés se distinguent des autres points de restauration rapide (cafés-restaurants, restaurants « kebab », grande distribution) par leur appartenance à un grand

relatif de la chaîne de restaurants américaine Hooters, qui a fermé plusieurs locations en Allemagne. Le pays, grand consommateur de viande de porc, soulève aussi le défi d’une offre originale à base de poulet qu’il faudra adapter. Une enseigne comme KFC par exemple présente une réussite somme toute limitée sur le marché allemand en comparaison avec ses résultats outre-Rhin. Néanmoins, ce sont les potentialités de ce marché qui sont les plus alléchantes : réussir à Wiesbaden ne garantit pas une réussite

grande chaîne multinationale de café STARBUCKS COFFEE Rapport Marketing International • - Starbucks Coffee 1 Table des Matières Introduction! Historique Chiffres Clés Le Marché Concurrents Carte perceptuelle Matrice SWOT 3 3 4 5 5 6 6 La stratégie d’internationalisation! Les produits Stratégie de prix Communication Distribution 7 7 7 8 10 Perspectives et limites! L’image du mode américain comme garantie McCafé... Contestation culturelles

large Nombreuses barrières à l’entrée SES PLUS GROS CONCURRENTS Nous allons voir brièvement les grands concurrents de Mc Donald’s sur le créneau des fast food : * Burger King : présent dans 61 pays avec plus de 11 220 restaurants. * KFC : présent dans 80 pays avec plus de 13 000 restaurants. * Subway : présent dans 32 pays avec plus de 3000 restaurants. Ensuite il y a les chaines de fast food mais qui ne sont pas développées à l’international. Par exemple, Quick possède environ

structure : Des produits standardisés La restauration rapides,… Les mesures de la concentration, Des systèmes de production identiques Des modes des ventes similaires Les Concurrences : Des systèmes de distribution uniforme Concurrences directes : KFC,… A l’adaptation locale : Concurrences indirectes : Adaptation selon différents pays/cultures Les pizzerias, les cafétérias,… Des produits Concurrences Substituent : Emballage Une restauration traditionnelle Publicité Une restauration spécialisée…

................................................15 2.Les forces et faiblesses de Coca Cola :..................................................................16 III] ANALYSE COMPARATIVE DES STRATÉGIES DES DEUX GROUPES ................21 B] ANALYSE SWOT ............................................................................................................21 C] COMPARAISON DES STRATÉGIES GLOBALES.................................................................................23 1.Stratégie de

| II. Etude de Marché : Le marché : Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fastes Food telle que McDonald, KFC, mais aussi plus localement, les kebabs et les snacks, «  Chez TOGO » se développent sur un marché local. La clientèle : L’activité de « Chez TOGO » se partage entre vente sur place et à emporter, la clientèle visée est toutes personnes cherchant

s’est implantée. Concernant la filiale siégeant à Dubaï, où j’ai effectué mon stage, il n’y a qu’un seul salarié, à savoir mon employeur. L’organigramme est présenté sur l’annexe 1 où l’on peut voir que la structure y est divisionnelle. Analyse SWOT | Forces | Faiblesses | * Innovation constante concernant les appliances * Grande qualité et performance concernant les appliances (savoir-faire) * Réputation au niveau européen * Stratégie de ventes indirecte permettant de faciliter les

I. Stratégie mise en place en interne 4 A. Définition de l’industrie et métier de Starbucks 4 1) Son concept 5 2) Sa production de café 5 B. Les démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop