Kfc Previsionnel

les règles fiscales et sociales qui se rattachent au mode de calcul. La structure de l'effectif est appréhendée au travers de la pyramide des ages, puis du rapport des effectifs dans le bilan social La deuxième partie traite la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au travers des différents types de contrats. Cette partie est abondamment illustrée (exemple d'entreprise, statistiques). La troisième partie aborde le processus de recrutement, de la définition du besoin

Chap5 . La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences I. Adopter une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) La GPEC est un dispositif de GRH destinée à permettre l'adaptation des RH au besoin anticipé de l'entreprise. Elle repose sur une projection à moyen et long terme et répond à deux types d'objectifs : 1. L'objectif pour l'entreprise : assurer la cohérence de la politique de l'emploi avec la stratégie mise en place par l'entreprise saisir

PARTIE : OBJET D’ÉTUDE Introduction………………………………………………………………………………...3 I- L’analyse du besoin………………………………………………………………3 1.1 La définition d’un recrutement 1.2 Les raison qui poussent un employeur à recruter 1.3 L’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences II- L’identification du recrutement………………………………………….….4 2.1 Les deux formes de recrutement 2.2 Les outils de recrutement 2.3 Les étapes d’un recrutement Conclusion……………………………………………………………….....6 Annexes………………………………………………………………

définir et des processus à mettre en oeuvre. Le recrutement et l’intégration se font en lien avec toute la gestion des ressources humaines au sens large. 7 / Dans un contexte en forte mutation et à évolution technologique rapide, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en entreprise est devenue nécessaire. Elles doivent disposer d'outils permettant d'établir des liens entre l'évolution des organisations et celle des ressources humaines, afin de maintenir un bon niveau d'adéquation

sont les salariés qui créés de la valeur. Leur effectif et leur compétence doivent être géré afin de préserver une compétitivité durable de l’entreprise. Mettre en œuvre la stratégie suppose la mobilisation des ressources humaines autour des objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la GPEC rendue obligatoire en France par la loi du 18 janvier 2005 (loi Borloo). 1. Adopter une démarche de GPEC A. Répondre aux besoins en ressources humaines

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE Projet de Fin d’Etudes ***** Gestion prévisionnelle des effectifs au Ministère des Finances et de la Privatisation Préparé par: Mr. Mohammed ADDI Mr. Mohamed NETTAH Sous la direction de : Mme F. BAKASS (INSEA) Mr. M. CHAOUI (DAAG) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d'Ingénieur d’Etat Option : Statistique

valable 3 ans. Cet accord a été rédigé en respectant les prérogatives de la loi du 24 novembre 2009 relative à l’orientation et à la formation professionnelle tout au long de la vie. Nous venons également de renégocier notre accord sur "la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Distri +". Quelles sont les avantages que va retirer Distri + d'une bonne gestion de carrière ? Pour répondre à votre question, je vais partir des enjeux d'une bonne gestion de carrière pour le salarié. Que

Il apparaît également nécessaire d’ajouter un volet individuel afin de prendre en compte les attentes de chacun des salariés : - entretiens d’évaluation ; - plans de carrière ; - gratifications, … 8. Commentez l’idée selon laquelle la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un support de l’action stratégique. La réussite d’une stratégie est largement déterminée par la bonne adéquation entre cette stratégie et les ressources humaines de l’entreprise. On doit prendre en compte les

Directeur des Ressources Humaines (2007‐2011) DCNS ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ Bertrand BOTTOIS Directeur des Affaires Générales Région Sud Est AXA Avec la participation de : Capucine KOSTADINOFF et Franck BADIN « CARREFOUR RH  »  13 Octobre 2011 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un des fondements du dialogue social - La démarche DCNS, présentation IGS - ©DCNS 2007 - all rights reserved / todos los derechos reservados / tous droits réservés Hervé Dufoix 13/09/2011 3 06/01/2012

défis de la gestion des ressources humaines SECTION 2 : LES DIFFÉRENTES ACTIVITÉS DE LA GRH 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2. Le recrutement 3. La rémunération 4. La formation 5. La gestion des carrières 6. L’évaluation de la performance du personnel CHAPITRE II : LES PRINCIPAUX CONCEPTS THÉORIQUES DE LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (GPEC) SECTION 1 : DEFINITION, OBJECTIFS, ET ÉVOLUTIONS DE LA GPEC 1. Définition