Kfc Previsionnel

directeurs de magasin remontent les informations sur ses différents résultats obtenus, ainsi l’organisation peut vérifier si les objectifs sont atteins et prendre des mesures nécessaires. Pour la fixation des salaires, il faut élaborer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ce qui permettra une bonne répartition des salaires. Pour finir, il ne faut pas tout décentraliser, par exemple la gestion des salaires et des ressources humaines doivent être rattachées au siège de l’organisation

première partie présente une perspective historique des conditions d'émergence empiriques et théoriques - La deuxième partie expose une perspective instrumentale de la logique compétence en se focalisant sur la méthodologie de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et sur les principaux outils permettant sa mise en œuvre. - La troisième partie s'inscrit dans une perspective stratégique de la GRH en insistant sur l'encastrement des RHs dans la stratégie de l'entreprise face

outils mis à sa disposition : contrat pour la mixité des emplois, plan pour l’égalité professionnelle, contrat pour l’égalité professionnelle. Il peut également bénéficier d’un soutien financier de l’Etat pour l’élaboration d’un plan de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ce plan devant prévoir des actions favorisant l’égalité professionnelle hommes-femmes. Quel est le rôle des représentants du personnel ?Un rapport écrit doit leur être remis Chaque année, le chef d’entreprise

de recrutement et d’accueil en soutien de ses collègues. Elle élabore, pilote et fait évoluer le projet social en fonction des objectifs et de la stratégie de la clinique. Le projet social s’inscrit dans la problématique de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences avec la définition des différents métiers, les compétences requises, les perspectives d’évolution, dans le but de décider et de clarifier la mission de chacun. L’organisation hiérarchique du Service Ressources

correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant

tableaux de bord sociaux, statistiques sur les salaires…). * Suivi des données, tenue et mise à jour des différents registres et dossiers concernant le personnel de l’entreprise. | 2) LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2-1) Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2-1.1) définition et mécanisme de la GPEC La G.P.E.C est une démarche R.H. qui « consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipée

les avantages pour les salariés ? Quels sont les conditions de succès de cette démarche ? III. Comment mettre en place la gestion des ressources humaines ? A. La gestion prÉvisionnelle des emplois (GPE) QUELS SONT LES OUTILS MIS EN PLACE LORS D’UNE DÉMARCHE GPEC PAR L’ENTREPRISE ? B. La gestion prÉvisionnelle des emplois et des compÉtences (GPEC) QUELS SONT LES DIVERS FACTEURS PRIS EN COMPTE DANS LA GPEC POUR DÉFINIR LES BESOINS DE L’ENTREPRISE EN MATIÈRE DE CAPITAL HUMAIN ? Pourquoi

productive et à l’existence d’un enjeu de légitimation dans les conflits d’acteurs. L’anticipation Les entreprises ont vu dans la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi un moyen de ne pas revivre les traumatismes des fortes réductions d’emploi liés aux restructurations massives du secteur industriel. La GPE est devenue assez rapidement la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) prenant en compte les compétences requises par les emplois. L’enjeu consiste à prévoir ce que deviendront

compétences dont elle fait preuve et à les mettre en lien avec les métiers qui correspondent. On parle de GPEC. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est l’ensemble des politiques et pratiques visant à faire correspondre les besoins (« emplois ») et les ressources (« compétences ») d’une organisation en ressources humaines La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences lie les actions RH au déploiement de la stratégie de l’entreprise. Elle anticipe les besoins

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC