Jean-François Dehecq

CROISSANCE EXTERNE 5 Fusion réussie : Air-France-KLM ; Les atouts de l’union : Management : Les décisions sont prises par un « strategic management comittee » de huit membres (4 Air France et 4 KLM) mis en place pour trois ans et présidé par Jean-Cyril Spinetta qui possède un droit de vote prépondérant. Licenciements : Aucun lié à la fusion pendant cinq ans. Fret : Les équipes commerciales du fret fusionneront dans le cadre de la « Maison européenne cargo ». Les équipes de production

entend lancer des copies systématiques de ses médicaments tombant dans le domaine public. Réaliser 1,6 Milliards d’euros de synergies Le chiffre d’1,6 Milliards d’euros de synergies annuelles à l’horizon 2006/2007 ont été annoncés par Jean-François Dehecq. Le pôle R&D fait l’objet d’une réorganisation. Par exemple en 2005, Sanofi-Aventis a cédé 50% de ses participations dans le groupe Wacker chimie au groupe Wacker, ou encore les gammes de produits bucco-dentaires (Fluocaril, Parogencyl) cédées

nomination sera soumise à la ratification de l’Assemblée générale du 31 mai 2012. 6 Document de référence 2011 ■ Air France-KLM Gouvernement d’entreprise Le Conseil d’administration 1 ❚ Administrateurs nommés par l’Assemblée générale Jean-Cyril Spinetta Président-directeur général d’Air France-KLM* (depuis le 17 octobre 2011) Date de première nomination en qualité d’administrateur : 23 septembre 1997. Date d’échéance du mandat : Assemblée générale devant statuer sur les comptes de

d’Ivoire, with the support of the Bill & Melinda Gates Foundation. AE&I’s clients can, from now on, safely send money to their family members, using their mobile telephone, thus avoiding long journeys. 7 2009 Assessment and 2010 Challenges François Durollet joined PlaNet Finance as Managing Director in September 2009 with a double mission: to continue PlaNet Finance’s development and to reinforce the organization’s capacity to complete its missions with quality and efficiency. What assessment

d’articuler la politique de filières avec d’autres approches complémentaires 71 COMMENTAIRES Agnès Paillard 78 Jean-Luc Gaffard – Filières ou clusters : quel outil pour la politique industrielle ? 82 Jean-Paul Betbèze – Filières : trop mot pour être vrai 88 CHAPITRE 5 L’approche allemande : une priorité donnée aux politiques horizontales 91 COMMENTAIRES Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz – Un regard franco-allemand sur la notion de filière 102 Conclusion Conclusion 119 COMMENTAIRES

durée du mandat restant à courir de son prédécesseur 32, rue Guersant 75017 Paris Date du premier mandat : 11 juin 2004 Durée d’exercice : mandat expirant à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice 2005 Monsieur François Chevreux 8, avenue Delcassé 75008 Paris Date du premier mandat : 26 mai 1999 Dernier renouvellement du mandat : 24 mai 2000 Durée d’exercice : mandat d’une durée de 6 ans expirant à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de

de diversifier ses activités et crée une filiale dans le secteur de l'hygiène et de la santé qui prend le nom d’Omnium Financier Aquitaine pour l’Hygiène et la Santé transformé plus tard en Sanofi. Cette structure de 10 personnes dirigée par Jean-François Dehecq est une véritable start-up solidement financée par le groupe Elf Aquitaine avec une dotation de 500 millions de francs pour son développement à sa création. Après sa création SANOFI s’est très vite développée en réalisant d’importantes acquisitions

du Premier ministre en date du 30 mars 2011. Le bureau a confié à la section des activités économiques la préparation d’un avis sur La compétitivité : enjeu d'un nouveau modèle de développement. La section des activités économiques, présidée par M. Jean-Louis Schilansky, a désigné Mme Isabelle de Kerviler comme rapporteur.. Sommaire ■ Synthèse de l’avis ____________________________4 ■ Avis ________________________________________7 ■ Introduction ________________________________7 „ „ „ Contexte