Jean-François Dehecq

échelle, et les analystes s’interrogeaient sur la pertinence d’un tel pari. L’œuvre de Jean-François Dehecq Comme la plupart des autres grands laboratoires pharmaceutiques, Sanofi-Aventis était le résultat de multiples opérations de fusions et acquisitions : plus de 300 en trente ans. Cependant, le groupe résultait avant tout de la volonté et de l’énergie de son dirigeant historique, Jean-François Dehecq. Orphelin à 16 ans, titulaire d’un simple CAP de tourneur, il avait vécu de petits boulots

groupe de pétrochimie Elf par acquisitions d’entreprises de tailles moyennes. Elle est donc le produit de la diversification d’un groupe pétrochimique appartenant à l’Etat. L’histoire de l’entreprise est aussi l’histoire de son dirigeant, Jean-François Dehecq, directeur général depuis la création de la filiale et PDG depuis 1988. Si l’habitus de ce dirigeant ne semblait pas le prédisposer pas a priori à atteindre une position aussi importante à l’ère de la financiarisation, nous verrons que c’est

médicament. Cependant, la valorisation boursière de Sanofi-Synthélabo dépasse désormais celle d'Aventis et Igor Landau sait que son groupe, dont 86 % du capital sont flottants, peut être à tout moment la proie d'un raider. En ce qui concerne Jean-François Dehecq, le président de Sanofi-Synthélabo, une fusion triplerait le poids de son groupe, augmentant son portefeuille de médicaments et lui permettant d'atteindre le marché américain. Néanmoins, le temps est compté car le pacte d'actionnaires liant

Feyzin , vue depuis la commune de Solaize (14/11/2009), I. Gisquet. Sujet d’étude: Les sociétés face aux risques Situation: Le couloir de la chimie au sud de Lyon Classe de 2nd Baccalauréat Professionnel Y. Dehecq, N. Di Bartoloméo (novembre 2009) Le sujet d’étude: Les sociétés face aux risques Problématique générale : Comment concilier risques technologiques et gestion des territoires urbains ? On rappelle que les hommes peuvent être confrontés à des risques naturels et que leurs activités

bataille et d’affrontements publicitaires, le débat devient politique, le gouvernement souhaite la création d’un « champion national » et s’oppose donc au rapprochement Novartis-Aventis. Nicolas Sarkosy, à l’époque ministre de l’économie, convoque Jean François Dehecq et Igor Landau pour les pousser à trouver un accord. L’offre devient donc amicale et la fusion est décidée le 20 juillet 2004. La proposition initiale de Sanofi est alors majorée de 7 milliards d’euros de la manière suivante : 5 actions Sanofi-Synthélabo

général du fonds[4]. Un Comité d’orientation, composé de représentants des entreprises, des organisations syndicales ainsi que de personnalités qualifiées, garantira la cohérence et les équilibres de la stratégie du fonds. Il est présidé par Jean-François Dehecq. Nicolas Sarkozy dévoile, lundi en fin de matinée, ses décisions sur le grand emprunt. Le chef de l'Etat a choisi de suivre, pour l'essentiel, les recommandations de la commission Juppé-Rocard sur le "grand emprunt". Il a choisi, aussi, de

rehausser son offre (7 milliards d’euros) et les actionnaires sont séduits par cette dernière. À la fin de l’été, soit neuf mois après le début de l’OPA-OPE, Sanofi-Aventis est né et devient opérationnel le 1er janvier 2005, avec à sa tête Jean-François Dehecq. Le laboratoire français Sanofi-Synthélabo rachète donc son concurrent franco-allemand Aventis au prix de 55 milliards d'euros, créant le numéro quatre mondial de la pharmacie. Ce regroupement a reçu l'aval de la Commission européenne,

actuellement 26 laboratoires pharmaceutiques. Ces produits transitent ensuite via de nombreux pays, histoire de brouiller les pistes. "Il y a des plaques tournantes en Europe centrale et des points de passage un peu partout dans le monde", précise Jean-Luc Delmas, membre du bureau du Conseil national de l'ordre des pharmaciens. Quant aux contrefacteurs, "ils ne connaissent rien à la médecine, ils regardent juste ce qui est facile à fabriquer et ce qui fait du chiffre", remarque Christine Huber, coordinatrice

RH57 Devoirs 1à6 Communication et gestion des ressources humaines Terminale STG Rédaction Jean-Marie Laine Coordination Olivier Grasland Ce cours est la propriété du Cned. Les images et textes intégrés à ce cours sont la propriété de leurs auteurs et/ou ayants-droits respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent

idéologique, dans la mesure où son objectif est d'exprimer la modernité et l'internationalité en évitant l'usage de la langue maternelle10. Un certain nombre de multinationales ont refusé l'hégémonie de l'anglais comme l'illustrent les propos de Jean-François Dehecq, PDG de Sanofi-Aventis, tenus lors d'un entretien accordé au journal L'Expansion (27 juin 2005) qui lui avait demandé quelle était la langue utilisée dans son groupe, celui-ci répondit : « Ce n’est sûrement pas l’anglais. Une multinationale