Jardinerie

JARDILAND Phase 1 : La franchise JARDILAND (SAS) est spécialisée dans la commercialisation de fleurs, de matériels de jardin de produits d'animalerie. Fondée en 1982, cette franchise de jardinerie et animalerie s'est ensuite concentrée sur des succursales depuis 2002. Depuis 2009 elle reprend la franchise. La stratégie de la franchise JARDILAND La franchise JARDILAND veut accélérer son développement et explore differentes solutions pour augmenter la taille de son réseau : - Le ralliement

Jardiland succède à Jardinery et quatre ans plus tard le concept architectural de l’enseigne change avec l’apparition de la grande serre en bois qui est appliquée à l’ensemble des magasins du réseau. En 1997, Jardiland est propulsé leader de la jardinerie en France. En 2009, Jardiland déploie une stratégie de croissance et d’évolution à travers une nouvelle identité visuelle, un nouveau concept marchand, une logistique centralisée et une nouvelle architecture de magasins modernes évolutive et plus

devenir leader à moyen terme sur la zone Est, il était nécessaire d'agrandir la surface de vente de la jardinerie et aussi de l'animalerie car elle était considérés comme un marché d'avenir. C’est dans ce cadre qu’on m’a confié le projet d’améliorer les performances du rayon animalerie. II) Les méthodes de recueil de l'information. ■Objectif: Identifier le potentiel du marché de la Jardinerie et de l'Animalerie au niveau national. ■Méthodes: Etudes documentaires (sites internet, presse locale

marché du jardinage stagne... et une part substantielle des ventes échappe aux jardineries. Le marché français du jardinage regroupe plusieurs grandes familles de produits - plantes, meubles d'extérieur, outils, engrais - et pèse quelque six milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. Toutefois, une partie seulement, environ deux milliards et demi, est effectivement captée par les magasins spécialisés en jardinerie.  "Nous faisons face à une double concurrence, explique Xavier

| La Distribution : * Répartition des ventes selon les circuits de distribution * Services offert par les différents circuits de distribution | -14% spécialistes, motoculture, électriciens…-9% de vente direct et par correspondance.-18% en jardinerie, 9% en magasin de détail-12% Lisa et multi spécialistes, 20% grande surface de bricolage, 18% Hyper super et autre généralistes.-L’analyse de la terre, la reprise d’excédents, l’échange, service livraison, formation de jardinage et autre… | Actions

compte 300 collaborateurs. A Manosque (Alpes de Haute Provence), le site principal SIMC propose 20 000 produits dans trois univers : - Le PARK, réservé aux professionnels et aux particuliers accrédités ; - Le CORNER, magasin de bricolage et jardinerie en libre-service de 2 990 m² pour les particuliers et les professionnels ; - MAGPRO, libre-service de 1 500 m2 destiné aux professionnels. L’agence de Manosque occupe la position de leader sur la région mais la concurrence se fait de plus en

mon baccalauréat professionnel commerce, j’ai effectué un stage de 10 semaines au Magasin Vert de Morlaix. Si j’ai choisi de postuler au Magasin Vert, c’est en raison de sa notoriété dans le nord ouest de la France, dans le milieu de la jardinerie et des plantes. J’ai pu y découvrir la deuxième génération des magasins (dont la surface est de 4000 m²). Durant toute la période de mon stage j’ai effectué une animation commerciale qui a pour nom « les oiseaux du ciel ».

| Marketing du Point de Vente : Analyse de Jardineries. Le Marché La Demande : Malgré que 90% des foyers français disposent d’un espace de jardinage, 61% d’entre eux un jardin, et que la moitié de ces millions de jardins ont un coin potager, le marché du jardinage stagne. Ce marché possède tout de même une clientèle potentielle importante. Le cœur de cible des enseignes est constitué par les familles néo-rurales et les retraités. Les différentes catégories de produits

DIRECTEUR DE JARDINERIE : UNE FONCTION EN MUTATION BOÎTE À OUTILS Habitué à des croissances à deux chiffres depuis plus de dix ans, le marché du jardin a aujourd'hui tendance à stagner. Cette conjoncture modifie en profondeur le métier de directeur de jardinerie. Produits vivants, frais, chimiques, dangereux, le métier de directeur de jardinerie est un vrai casse-tête. En plus du rôle de commerçant, il doit jongler avec la mortalité des animaux de compagnie, la floraison des plantes et la

thème portant sur la logistique d’une jardinerie. Ce sujet nous garantissait la découverte d’un environnement nouveau et nous permettait d’apprécier cette branche si unique. Apres avoir pris contact avec plusieurs entreprises, débouchant sur plusieurs visites et entretiens, nous avons mis notre travail individuel en commun pour essayer de faire ressortir une problématique complète, claire et précise répondant aux spécificités de la logistique des jardineries. Et après de nombreux rendez vous avec