Jardiland Concurrents

agence d’un nouveau genre avec une approche du métier unique et une promesse concrète : des résultats ! - Appartient à Omnicom Group (2ème groupe de communication au monde) - Top 10 : Picard, Bouygues, Petit Bateau, Bonobo, Nivea, Norauto, Jardiland, Darjeeling, Castorama, Adidas. Nokia, SNCF, Printemps, Carlsberg - Pôles d’expertise : réflexion stratégique, identité, publicité, digital, stratégie marketing opérationnel, packaging, relations presse, événementiel. - Adresse : 251 av Bois

desservi par la rocade ainsi que par la départementale D820. Cette nouvelle zone construite courant 2008 regroupe 28 enseignes sur un site de 5ha avec un vaste parking de 1000 places. Les enseignes locomotives proches sont Jardiland, Darty, Conforama et plus généralement Leclerc Aussonne. Zone de chalandise : Courbe isochrone Zone primaire : 27 000 habitants (55 % de notre clientèle) Centre ville de Montauban, moins de 10 minutes de trajet pour les clients Zone secondaire :

menace : le marché est saturé (-0,7% en volume en 2005). Le consommateur privilégie d’autres formes de loirsirs que le jardinage (voyages par exemple) : le développement de botanic est ainsi freiné ; la concurrence directe des autres jardineries (Jardiland en tête) mais aussi des autres distributeurs (grandes surfaces généralistes, pépiniéristes, etc.). Saisir une opportunité : le secteur des produits bio est porteur. « 77% des Français estiment que la bio est une voie d’avenir face aux problèmes

Seine et Marne, le nombre de points de vente concurrents (notamment des grandes enseignes) s’est fortement accru au cours de ces dernières années. De petits acteurs spécialisés ont vu le jour, certains ont étendu leur offre, d’autres se sont davantage tournés vers le grand public (ex : côté nature, pépiniériste ; fleuristes). A l’échelle nationale Truffaut partage le marché de distribution de végétaux avec 4 autres enseignes de jardinage : Jardiland, Botanic, Gamm Vert et Delbart. II - Diagnostic

2006 Annexe 7 : Eléments de calcul Deuxième partie : New-Vert 64 points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert Annexe 11 : Le pack « arrosage automatique résidentiel » Annexe 12 : L’externalisation commerciale : trouver le bon dosage Annexe 13 : Commerciaux externalisés : un suivi commercial ciblé des clients BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE

revoir l’assortiment du magasin notamment le rayon bricolage et les produits du terroir. Le magasin doit se distinguer de ses concurrents et proposer une offre différente. Soit il réduit simplement l’offre existante de son rayon bricolage pour se concentrer sur « des basiques incontournables » liés au jardinage. Soit il propose des produits bien distincts de ses concurrents dans le rayon bricolage et approfondit l’offre de ses rayons « jardinage » et « végétaux » pour se positionner définitivement

à domicile, Emballage et paquets cadeaux, Garantie végétale, Analyse de la terre, Solutions de paiement, Service après-vente et Location de matériel) Niveau de services proposés Le niveau de service est élevé car les principaux concurrents tel que Gamm vert, Jardiland… ne proposent qu'une dizaine de services et la plus part sont semblables à ceux de Maïsadour. Question 4 : La loi LME qui a remplacé la loi Raffarin prévoit que les créations de grandes surfaces commerciales (ou

pour entretenir une bonne gestion de sa clientèle. Au départ exclusivement réservé aux Galeries Lafayette et à sa filiale (BHV), la carte privative de Cofinoga a vite conquis d’autres enseignes et chaînes de magasins (Monoprix, Groupe Casino, Jardiland, Go Sport). Cette carte et la gestion à distance à distance des clients rendue possible par l’émergence des nouvelles technologies à permis à l’enseigne de se diversifier dans les produits et services complémentaires : prêts à la consommation, assurances

permet à Conforama d’en bénéficier. Conforama dispose d’un flux de clientèle car il se situe à l’entrée de la zone commerciale. But le concurrent direct de Conforama se situe juste en face du point de vente. Les inconvénients du lieu d’implantation : Peu de transport en commun passe par la zone commerciale du Champ Blanchard But le concurrent direct de Conforama se situe juste en face du point de vente. b- Environnement de l'unité commerciale Sachant que Conforama se situe

collecte des données sur les visiteurs/clients * Principaux sites concurrents : atouts et faiblesses * Point d’amélioration identifiée pour l’activité digitale * Préconisations de changements * Moyens humains et techniques à allouer aux projets * Calendrier prévisionnel en rétro-planning * Indicateurs à définir pour le suivi une fois les changements initiés et options en cas de sous-performance Cas Jardiland * Marque à forte notoriété mais en retard sur le digital. Que