Introduction à La Grh

Plan Introduction I. Management des ressources humaines 1. Définition de MRH 2. Processus de MRH 1. Gestion de recrutement et de l’intégration 2. Gestion des rétributions et rémunérations 3. Gestion des carrières et des compétences 4. Gestion de la formation 5. Gestion sociale 6. Gestion administrative

Introduction à la gestion des ressources humaines Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine)

Revue Internationale d’Education, Sèvres n°45, septembre 2007 pp. 51-62 • «Introduction et utilisation des TIC dans les PME tunisiennes. Bien de consommation ou outil de création de la valeur » (avec Jamil Chaabouni) in Le Maghreb dans l’économie numérique, Institut de recherche sur le Maghreb contemporain, Maisonneuve et Larose, Paris, 2007 pp. 115-127 • «Les femmes ingénieures en Tunisie : Représentations, rôles et contribution à la vie économique » Publication du CREDIF 2006 • « Gestion des ressources

MAE Séminaire de GRH Didier RETOUR IAE Grenoble Didier Retour IAE Grenoble Plan de l’introduction  Définition et finalités  Les acteurs  Le contexte de la GRH  Les tendances actuelles Didier Retour IAE Grenoble Définitions :  Le management des salariés dans les organisations  Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RH disponibles  Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues

c’est-à-dire se pencher sur les compétences, les ambitions, la productivité, le potentiel, l’âge, le sexe, l’appartenance ethnique, etc. À la suite des résultats, des tangentes surgiront, par exemple le vieillissement de la population organisationnel, le nombre d’employées féminin pouvant partir éventuellement en congé parental ou les formations suivies par les employés qui peuvent aspirer à d’autres défis à l’intérieur ou non de l’entreprise, ce qui donne une bonne idée du roulement interne. À l’extérieur

2009 SOMMAIRE Introduction  1. Orientations générales 4 1.1. Charte Nationale d'Education et de Formation 4 1.2. Le rapport du CSE 2008 5 1.3. Plan d'Urgence (2009-2012) 5 1.4. Discours de Monsieur le Ministre lors de la présentation des nouveaux directeurs du ministère (avril 2009) 5 2. Plan d’Action Stratégique de la DRH 2009 - 2012 7 3. Fiches des mesures composant le PAS des Ressources Humaines 11 4. Acteurs du PAS de la DRH 37 Introduction  Dans la visée

Planning du Rapport : Introduction générale : Une introduction sur le domaine de travail ( gestion des ressources humaines informatisée) et son importance (ne dépasse pas 1 à 2 pages max). Chapitre 1 : On présente le contexte générale de notre projet en parlant de : 1.1 le cadre du projet : 1.2 Présentation de la société (l’organisme d’accueil). 1.3 Présentation du domaine d’étude (ici le GRH et ses filières) : On présente le GRH comme domaine et les modules du GRH qui existe (avec description

.............................................................................................. 4 3. Organisation générale de la formation ............................................................................................................ 6 a. b. c. d. e. f. • • • • • • • • • • • • • • • • Descriptif de la formation ...................................................................................................................... 6 Tableau synthétique des modules et des Unités d’Enseignement

GESTION INTERNATIONALE DES RH 1 LA GESTION INTERNATIONALE DES RH (1) Introduction – Définir la GIRH 1. Pourquoi les entreprises s’internationalisent ? 11. Parce que l’environnement le permet 12. Parce qu’elles le peuvent 13. L’impact des stratégies d’internationalisation sur la GRH 2 LA GESTION INTERNATIONALE DES RH (2) 2. Analyser les cultures nationales ? 21. Les travaux fondateurs d’Hofstede 22. Les apports de l’approche interprétativiste (Philippe d’Iribarne) 3. Les pratiques de la GIRH

Plan de travail *Introduction Chapitre1: Fondements généreux de la fonction GRH 1-1) Définition 1-2) Les objectifs de la GRH 1-3) Les rôles et responsabilité des dirigeants de la GRH Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH 2-1) L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le