International travel documents

doit surtout se jouer au niveau cantonal. C est seulement en agissant ensemble et en réunissant nos moyens que nous marquerons notre présence et que nous profiterons de l effet de synergie dans les marchés que nous traitons de manière ciblée. Par ce document nous voulons démontrer la mission de VT en matière de promotion touristique et par quelles plateformes la marque Valais est exportée vers les marchés. VT y représente ses partenaires et assure un financement de base. Ces activités leur permettent

comptabilité de la RVA/Lubumbashi. Le troisième avait comme préoccupation de savoir en quoi consistait l'organisation comptable des établissements MULACOM, si cette organisation lui permettait un contrôle rigoureux des flux et quels étaient les documents ou pièces justificatives dont l'établissement se servait. Le quatrième qui contient deux modules de formation s'est penché, dans le deuxième module sur la comptabilisation des opérations en monnaies étrangères. Notre étude se démarque de tous ceux-ci

ce qui concerne la promotion, nous participons aux trois salons de Poznan, de Prague et de Budapest, qui ont pour particularité d’être des salons professionnels, mais où le grand public vient acheter ses voyages. Par ailleurs, nous traduisons les documents de promotion de la chaîne dans les trois langues. La clientèle des pays de l’Est constitue 57 % de notre clientèle de groupe. Bien que les groupes ne constituent que 20 % de l’ensemble notre clientèle, il s’agit pour nous d’une niche extrêmement

donne lieu à l’élaboration d’un plan de mesures actualisé périodiquement. 2 CONTEXTE Le tourisme mondial devrait connaître jusqu’en 2010 une croissance moyenne de 4% par an. L’Europe continuera à enregistrer la plus grande part des voyages internationaux, mais le taux de croissance sur notre continent restera inférieur à la moyenne mondiale (environ 3% par an). Pour la Suisse, la reprise durable de la demande touristique amorcée en 2004 devrait se poursuivre avec un taux moyen de croissance annuelle

RESSOURCES HUMAINES DANS L’INTEGRATION DU STAFF ETRANGER DANS UNE STRUCTURE MULTICULTURELLE LE CAS DE GREENPEACE AFRIQUE -1- PRESENTATION Mohamed Ali GUINDO Master L.E.A. Commerce International Anglais/Chinois Université de Nantes, promotion 2009-2010 MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur conseil : Eric Lawson-Body – professeur

TENDANCES ET PERSPECTIVES 2009-2010 DANS L’INDUSTRIE DES CROISIÈRES INTERNATIONALES SOMMAIRE PRÉAMBULE État de l’industrie, tendances et perspectives Une croissance soutenue depuis plus de 20 ans, et ce, même en 2008 Une croissance dépendante de plus en plus des clients internationaux Une croissance de 5 % du nombre de passagers attendue en 2009 Une concurrence qui ne cesse de s’intensifier en 2009 Des ventes encore dominées par les agences de voyages Une utilisation d’Internet à des fins informationnelles

acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement. • Reproduire le produit sans limitation de quantité, ni de durée. S'il s'agit d'un document au format numérique, celui-ci peut être diffusé par tout moyen et support (intranets et extranets dûment autorisés par l'établissement acquéreur) à l'exclusion de sites web librement accessibles au public extérieur à l'établissement acquéreur L’établissement

Culture shock contacts des cultures Thème : Les chocs culturels Le développement du tourisme et des relations internationales, les échanges dans le cadre de l’éducation ou du commerce permettent de mettre de plus en plus facilement en contact des individus aux cultures variées, dont certains aspects peuvent s’avérer surprenants, amusants et parfois choquants. aspects du thème documents du manuel manuel guide Voyager, partir à la rencontre de l’autre. • The straw hut (illustration) Que veut dire

Je tiens tout d’abord à remercier l’IUT qui nous a permis de faire un stage courant janvier ,et ce dernier nous a accompagné de façon à être sur que nous trouvions un stage. Je remercie Bruno Bouchacourt directeur des opérations internationales de AELIA qui a facilité mon insertion dans le milieu aéroportuaire. Je le remercie également pour les 3 semaines où il m’a hébergé en banlieue parisienne. Je remercie mon maitre de stage ainsi que toute l’équipe de vente avec qui j’ai

Dubaï d’ici 2009. La plupart d’entre eux sont déjà en phase de construction. Le but de MH&R est de diversifier son offre pour pouvoir élargir son public-cible au maximum et ainsi pouvoir concurrencer d’autres chaînes hôtelières telles que Jumeirah International, Marriott Hotels & Resorts ou Intercontinental Hotels Group. Les hôtels sont donc stratégiquement positionnés et décorés d’après des thématiques différentes et originales afin d’augmenter les parts de marché du groupe. Pour atteindre ses objectifs