Intégration verticale

et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration  peut  prendre  quatre  directions  :  intégration  verticale  amont,  intégration  verticale  aval,  intégration  horizontale  et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits

des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : ◾l'intégration verticale ; ◾l'intégration horizontale ; ◾la diversification conglomérale. Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie permet un pouvoir

d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New

b) quel niveau d’intégration verticale Intégration verticale = fait d’absorber des métiers, des étapes de la filière dans la quelle on se trouve : il y a 2 types : - Racheter de A à Z * Racheter A ; B ; C Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes

nouvelle filiale. Cependant, comprendre les mécanismes économiques qui sous-tendent les fusions, suppose, au préalable, que l’on dresse la typologie des fusions : Horizontale ; verticale ; et conglomérale : - La fusion horizontale : La concentration horizontale ou intégration horizontale se définit comme la réunion d’entreprises fabriquant le même produit ou ayant la même activité dans le but principal d’accroître leur pouvoir de négociation et de réaliser des économies

Fiche Made In Monde V.5.1. Les fonctions observées au microscope L’auteur montre dans cette partie qu’adopter une intégration verticale pour certaines entreprises comme Samsung qui conserve la fabrication du produit fini et ses composantes dans leurs propres usines (malgré la grande gamme de produits qu’elle fabrique) et considère que c’est une solution pour survivre à la concurrence et conserver ses propriétés intellectuelles et ne pas en faire profiter les sous traitants qui peuvent ensuite

production; l’autre en termes de coûts de transaction (qu’il s’agit de minimiser). Vous exposez ces deux approches et vous discutez leur pouvoir explicatif (c’est-à-dire leur capacité à expliquer le phénomène de l’intégration, en distinguant intégration verticale et intégration horizontale). SOYEZ TRES PRECIS DANS VOTRE REPONSE. L’introduction d’exemples judicieusement choisis pour étayer vos arguments sera pris en compte à votre avantage. Bon travail UNIVERSITE DE PARIS I (PANTHEON-SORBONNE) LICENCE

déterminée par l'évolution de diverses variables, les plus significatives étant le degré de concentration, celui de l'intégration verticale et le taux de croissance de la consommation du métal à l'étude. Le degré de concentration Six sociétés contrôlaient en 1969 les trois quarts de la production d'aluminium, et ce à chacune des étapes de ce processus (forte intégration verticale) (cf. annexe 4). Elles pouvaient régler les problèmes de déséquilibre entre leur niveau de production et celui de la consommation

risques etc… Diversification liée = correspond à un développement vers de nouvelles activités qui présente des points commun avec les activités existantes. Moyens -> - Intégration verticale amont/aval développement vers des activités adjacente de la filière (ex : chaîne TV achète club de foot) - Intégration horizontale -> Développement vers des activités concurrentes ou complémentaires par rapport aux activités existantes (ex : gillette mousse à rasé) Diversification conglomérale

DIFFERENTS NIVEAUX D’INTEGRATION HISTOIRE DE L’INTEGRATION VERTICALE  L’INTEGRATION VERTICALE :APPLICATION & PROCESSUS  AVANTAGES & LIMITES  CONCLUSION I. QU’EST-CE QUE L’INTEGRATION VERTICALE? L’intégration verticale: approche pour accroitre ou diminuer le niveau du contrôle qu’une société a sur ses produits en entrée et la distribution des produits de sorties I. QU’EST-CE QUE L’INTEGRATION VERTICALE?  L’intégration verticale se rapporte au degré d’intégration entre la chaine de valeur