Institut national du sport, de l'expertise et de la performance

ONFRIH OBSERVATOIRE NATIONAL SUR LA FORMATION, LA RECHERCHE ET L’INNOVATION SUR LE HANDICAP Le rapport de L’Observatoire National sur la Formation, la Recherche et l’Innovation sur le Handicap 2009 Mars 2010 1 Observatoire National sur la Formation, la Recherche et l’Innovation sur le Handicap Président du Conseil d’orientation : Jean-Louis FAURE Secrétaire général : Patrick GOHET puis Thierry DIEULEVEUX Rapporteur général : Françoise ALBERTINI Groupe de travail Recherche - Innovation

Technicien en optique de précision................................................................................................................................................................................................................154 SPORT, BEAUTÉ ......................................................................................................................................................................157 Coiffeur visagiste .................................................

225.PRO PAGEREF _Toc392140600 \h 236.DCE PAGEREF _Toc392140601 \h 237.ACT PAGEREF _Toc392140602 \h 238.VISA PAGEREF _Toc392140603 \h 239.DET PAGEREF _Toc392140604 \h 2310.OPR PAGEREF _Toc392140605 \h 2411.AOR PAGEREF _Toc392140606 \h 24IX.Projet Institut Fandre à Reims PAGEREF _Toc392140607 \h 25 INTRODUCTION Du 12 mai au 4 juillet, j’ai effectué un stage au sein d’un bureau d’étude et d’ingénierie qui a pour mission la maitrise d’œuvre dans le domaine du bâtiment. Mon stage s’est déroulé au sein

............................................................................................................. 17 III. IV. Lancer un pôle de Compétitivité « luxe et création » ........................................................ 27 Initier un Institut des Hautes Etudes de la Création.......................................................... 35 V. Intégrer le développement durable dans tous les secteurs du luxe et créer un label spécifique : le Bee Luxe .....................................

– Vers une économie de marché Phase IV (1977 - 1986) – Déséquilibre économique et agitations sociaux mènent à la mise en œuvre du PAS Phase V (1987 - 1996) – Du PAS aux défis de l’économie globale 1.2 La Tunisie aujourd’hui 1.2.1 La politique nationale de développement 1.2.2 Les organisations internationales 2. Les PME en Tunisie 2.1 Introduction : le contexte industriel 2.1.1 Le secteur industriel (non manufacturier) 2.1.2 Le secteur manufacturier 2.1.3 Distribution géographique de l’activité

tirer parti de notre rapport qualité/sécurité/prix. Enfin, dans les rasoirs où nous progressons partout, c’est l’Amérique latine qui tire le mieux son épingle du jeu grâce à la montée en gamme vers des rasoirs 3- et 4-lames. N’oublions pas BIC Sport dont les ventes, cette année encore, sont en *Toutes les variations sont exprimées à base comparable. Voir glossaire page 51. 4 BRUNO BICH "NOS VALEURS D’ÉTHIQUE, DE RESPONSABILITÉ, DE TRAVAIL D’ÉQUIPE ET D’INGÉNIOSITÉ SONT INTEMPORELLES

charte sociale avancée. Face à des besoins sociaux aussi pressants et en constante croissance, et compte tenu des contraintes liées à la disponibilité des ressources financières, il est impératif d'intensifier les efforts pour hisser l'économie nationale à un palier supérieur de modernisation, d'ouverture, de compétitivité et de croissance forte et durable. Voilà un pari majeur en matière de développement qu'il est indispensable de gagner si l'on veut que le Maroc accède au rang des nations avancées

dernière décennie. Nous nous efforcerons également d’éliminer les dangers posés par les armes de destruction massive. Nous décidons par conséquent : * De mieux faire respecter la primauté du droit dans les affaires tant internationales que nationales, et en particulier de veiller à ce que les États Membres appliquent les règles et les décisions de la Cour internationale de Justice, conformément à la Charte des Nations Unies, dans les litiges auxquels ils sont parties. * D’accroître l’efficacité

continue sur une longue durée. Déjà très développé, il poursuit son expansion au niveau national après une forte croissance. Ainsi nous allons nous intéresser de plus près à un des acteurs de ce secteur : Passion beauté Cette entreprise du secteur de la beauté existe depuis presque 20 ans. C’est une enseigne organisée sous la forme de groupement-coopératives, avec des franchises en parfumerie-institut. Bien que les enseignes fassent parties du même groupe, chaque associé gère librement son

successivement DRH et DG de plusieurs sociétés, a piloté le chantier de reengineering de la fonction RH du Groupe France Telecom. Fondateurassocié de m@rs-lab, il est un expert reconnu sur le sujet des corrélations entre compétences, productivité et performance social. Membre de l’Institut international de l’audit social, il est certifié ISO 8 000 comme auditeur social. barbary-courte.com | photo : phovoir-images.com Hubert Landier est président de m@rs-lab, société spécialisée dans les audits de climat