Institut Mines-Télécom

acteurs. Figure 2 : Les activités centrales de la gestion de projet Livre Blanc Aubay - Référentiels Qualité et Gestion de Projet - 10 2.2 Principales activités inhérentes à la gestion de Projet 2.2.1 Gestion des risques D'après le National Institute of Standard Technology (NIST), le risque est « la possibilité que quelque chose de défavorable puisse survenir (1995) » puis le NIST a changé de définition en 2001 : « impact net négatif de l'exploitation d'une vulnérabilité considérant sa probabilité

Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets technologiques » de Telecom-Paris/ESSEC. Parallèlement à son expertise en finance, il s’est spécialisé dans les technologies de l’information au MIT et a animé un réseau d’experts européens sur les ruptures technologiques dans le programme « Information Society Technology »

|3 083,5 | |Industrie |2 996,7 | |Transports |2 687,3 | |Energie et mines |2 683,0 | |Banque |1 821,7 | |Holding |815,9 | |Grands travaux

peut-être, est que les parts des dettes publiques, nette et brute, qui représentaient respectivement 13 % et 68 % du PIB en 1991, devraient,selonlesprévisions, bondir à 115 % et 227% en 2010. Que s’est-il passé ? Richard Koo, de Nomura Research Institute, incrimine la « déflation des bilans». D’après M.Koo, une écono- mie dans laquelle les surendettés consacrent leurs efforts àrembourser leurs dettes possède trois caractéristiques : la fourniture de crédit et de monnaie bancaire cesse de croître

première opération d’actionnariat salarié avec la société « Soders ». Succédée par plus de 45 entreprises privatisées, des salariés deviennent propriétaires des parts dans le capital des sociétés qui les emploient. A partir de l’année 2003, Maroc Telecom procède à la plus importante opération d’actionnariat salarié sur le plan national. A partir de cette époque, de nombreuses autres sociétés privées se voient intéressées par cette pratique et vont mener des politiques d'actionnariat dynamiques notamment

LACROIX LAMBALIEU LAMBERT LAUNAY LAVALETTE VIVENDI — GENERALE DES EAUX AFNOR GROUPE ECOQ GIAT INDUSTRIES IBM FRANCE AGF VIE CSP SARL ECOLE DES MINES DE DOUAI ALCATEL CIT FRAMATOME SA THOMSON CSF COMMUNICATIONS RTC — RAPID TRANSIT CONSULT SIEMENS BUSINESS SERVICES SA LABORATOIRES UPSA SAS EADS LAUNCH VEHICULES SCHNEIDER ELECTRIC SA EDF 3A CONSULTING SISHE FRANCE TELECOM DQF MFQ LIONEL CANIS CONSEIL PCA-PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES FIM DIGITIP SIQ AFAQ CTIF AVENTIS PHARMA EXECUTIVE CONSULTANTS SNCF ALSTOM

beaucoup accroître son périmètre. Le holding royal contrôle ainsi des dizaines de filiales. Dans le secteur agroalimentaire, l’ONA rachète la Centrale laitière, Lesieur Cristal, Cosumar. Mais aussi des banques, de l’immobilier, de la chimie, des mines… Robert Assaraf, qui fut l’un des responsables du groupe, expliquera plus tard, sans mesurer sans doute l’énormité du propos : « L’idée était de marocaniser un maximum d’entreprises cruciales pour le développement du Maroc. L’ONA avait un rôle

les villes de rayonnement international (Abidjan et San-Pédro) ; Le niveau 2 est relatif aux villes pouvant jouer les rôles de capitales régionales Korhogo et Ferkésédougou, au Nord ; Man à l’ouest avec comme perspective la mise en exploitation des mines de fer, Bouaké qui appelle à une politique volontariste de renforcement de son pôle économique, Yamoussoukro qui peut servir de base au transfert de la capitale politique et administrative et de sa position au carrefour des principaux axes Nord-Sud

est ennuyeuse, mais elle est potentiellement brutale. Son vrai visage apparaît d'autant mieux que la bulle Internet a éclaté, et que les scandales financiers font les choux gras des journaux. L'effondrement des cours de bourse de Vivendi, France Télécom et autres Alcatel a mis de l'acide sur les plaies en plombant le patrimoine de mil-liers de salariés actionnaires jusque-là béatement confiants 11 dans le discours conquérant de leurs managers. Mais le pire est l'hécatombe de 2003, qui a montré

bovins Méthanisation des déjections (porcs et bovins) 770 000 tonnes -2 % du cheptel (INVIVO) -5 % d’émission pour tous les gros élevages bovins (INAPG-INRA) Calcul hors impact sur les déjections -15 % d’émission pour tous les gros élevages bovins (Institut de l’Elevage) -80 % des émissions de méthane lors du stockage (Cemagref, Valetec) Sur les gros élevages porcins et bovins 475 000 tonnes 235 000 tonnes 3 400 000 tonnes RGAPC : Rapport du groupe « Agriculture, forêt et produits dérivés