Institut de recherche en informatique de Toulouse

...................................... 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques .................................................................. 13 D – Le travail collaboratif..................................................................................................................................

.................................... 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques .................................................................. 13 D – Le travail collaboratif.................................................................................................................................

...................................... 9 B – Le contexte interculturel de l’assistant ..................................................................................................................... 12 C – L’élargissement des compétences informatiques et bureautiques .................................................................. 13 D – Le travail collaboratif..................................................................................................................................

réveillé beaucoup de passions au sein des universités. La modernisation des universités s’accompagne nécessairement d’outils destinés à favoriser la connaissance que les universités ont d’elles-mêmes. Par ailleurs nous savons que l’évaluation de la recherche est extrêmement prégnante dans le contexte actuel des établissements. Les travaux du comité national d’évaluation poussent aussi à la mise en place de démarches d’auto-évaluation. C’est là encore un élément qui incite les établissements à se doter

financière d’une entreprise, d’une administration ou d’un fonds d’investissement. On peut décrire cette mission au travers de trois activités : • la finance et la trésorerie ont pour mission d’optimiser les ressources financières de l'entreprise, de rechercher les financements nécessaires à son développement et de gérer les risques. • la mission de la comptabilité consiste en l’enregistrement de tous les mouvements de valeurs effectués dans l'entreprise. Elle fournit aussi la matière première indispensable

2007 ANALYSE ET GESTION DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises :

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer

cette loi met fin à l'Office et instaure sept unités indépendantes sans instance de coordination : - Télévision Française 1 (TF1) - Antenne 2 - France Région 3 (FR3) - Télé Diffusion Française (TDF) - Société Française de Production (SFP) - Institut National de l'Audiovisuel (INA) - Radio France Radio France est une société nationale de radiodiffusion et hérite de la Maison de la Radio. Société Nationale de Radiodiffusion (à partir de 1975) Radio France , issue de l’éclatement de l’ORTF

perdu dans ce monde qui s’ouvre devant nous). Je m’y suis rendu comme beaucoup d’autre avec une seule envie trouver une filière de la santé qui allie besoin à la personne et technique manuelle. Mon attention c’est arrêtée sur un stand de l’ISO (Institut Supérieur d’Optique) qui m’a fait découvrir les attraits du métier d’opticien. Quelque jours après je me suis rendu au magasin d’optique de mon village pour me faire une idée de ce à quoi correspond vraiment la profession d’opticien, car pour

JOURNEE D’ETUDE EN CONTROLE DE GESTION DE NANTES Site : http://www.univ-nantes.fr/iemn-iae/recherche/jecgn « Le contrôle de gestion au service des fonction ou du contrôle dans les fonctions ? » 11 février 2010 – IEMN-IAE – Université de Nantes L'APPROPRIATION DES METHODES ET OUTILS DU CONTROLE DE GESTION PAR LES MANAGERS EN ENVIRONNEMENT ERP : UNE APPROCHE PAR LA METHODE DELPHI Rachid EL MOURABIT, Doctorant Institut d’Economie et Management de Nantes-IAE Bâtiment Petit Port, Chemin de la Censive du