Institut de management public et de gouvernance territoriale

.......................................32 5.3. Contrôle et évaluation......................................................................33 5.4. Démarche promotionnelle de la ville ..................................................33 5.5. Gouvernance et participation ............................................................34 5.6. Durabilité du projet .........................................................................34 ANNEXE I: Etudes de cas ..................................

S ciences et Technologies de la G estion Management des organisations Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Marc Geronimi Bruno Bonnefous Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ..............................................................................

communication@veillemag.com Web : www.veillemag.com Diffusion Éditeur : VEILLE N° de commission paritaire : 77415 ISSN : 1281-1114 Le magazine magazine professionnel professionnel Le de l’intelligence l’intelligence économique économique et et de du management management de de la la connaissance connaissance du Direction de la publication : Philippe Souhiard Rédactrice en chef : Jacqueline Sala Info-Logiciels : Xavier Delangaigne I.E. : Nicolas Moinet Prospective & Innovation : Eric Seulliet Actualités : David

mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE PLACE CROISSANTE POUR LE DESIGN DANS LES PREOCCUPATIONS ECONOMIQUES A L’ECHELLE MONDIALE 13 13 13 14 15 16 UN FACTEUR DE COMPETITIVITE RECONNU UN SUJET APPROPRIE PAR LES ACTEURS PUBLICS L’ABSENCE DE DEFINITION PARTAGEE UNE CULTURE DU DESIGN FAIBLE LE SECTEUR DU DESIGN EN FRANCE 2.2. Le design insuffisamment promu en France 2.3. La faible place du design dans les entreprises françaises 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. DONNEES CLES

créativité et la liberté des réseaux. Trois conséquences s’attachent à ces principes : L’investissement à engager en propre pour « outiller » les réseaux est réduit ; il concerne, pour l’essentiel en effet, des projets de niveau national, ou supra territorial, dont l’avancement est déterminant pour la mise en place effective d’un Système d’Information Santé, Il peut être réalisé de façon étalée dans le temps, dans une logique de « bouquets de services » dont le périmètre serait progressivement étendu

© Couverture, fond: E. Kalt Vignette 1: L’agora de l’Acropole, HP Merten/Pluriel Vignette 2: Paysage agricole, D. Delfino/Bios Vignette 3: promeneurs, G. Schäfer Ci-dessous: cigognes en Estramadur, Espagne, S. Cordier Vers un développement territorial durable du continent européen La Conférence européenne des ministres responsables de l’aménagement du territoire M. Jancic .............................................. 26 ˇ Les régions de la CEMAT en Fédération de Russie A. Frolov, W. Selke,

GENERAUX LA SOCIETE AL AMANA .............................................................. 17 B. AL AMANA DANS LE SECTEUR MICROCREDIT ......................................................................................................... 19 C. GOUVERNANCE, RESSOURCES ................................................................................................................................ 20 D. Evolution Des Clients Actifs Par Secteur D’activité ............................................

ACTIVITÉ MAJEURE MAL IDENTIFIÉE...........................9 A - UNE APPELLATION CONTESTÉE..................................................9 B - UNE ACTIVITÉ DIFFICILE À CERNER........................................10 1. L’appréciation des pouvoirs publics...............................................10 2. L’approche des professionnels .......................................................10 3. L’approche des organisations internationales.................................11 C - UNE ACTIVITÉ INSUFFISAMMENT

......................................................................20 Santé / qualité de l’air intérieur : l’immobilier, secteur à risque?..........................................................................................22 Système de Management Environnemental : une méthode pour gérer la complexité ...........................................................24 La préservation de l’eau : un enjeu négligé....................................................................................

budgétaires thématiques et dans le cadre des programmes régionaux en faveur du Mercosur et de l'Amérique latine. Les programmes susmentionnés tiendront compte, le cas échéant, des questions transversales que sont l'inclusion sociale et la bonne gouvernance. 3 1. 1.1. OBJECTIFS COMMUNAUTAIRES DE COOPÉRATION Objectifs généraux En vertu de l'article 177 du traité instituant la Communauté européenne, la politique de la Communauté dans le domaine de la coopération au développement favorise: